Crescimento profissional: qual o melhor caminho para atingir?

Promover o crescimento profissional dos seus colaboradores é um dos pilares para alcançar o sucesso da empresa. Afinal, as pessoas são as principais responsáveis pelo desenvolvimento diário das organizações.

Sem contar que a possibilidade de crescer é um dos pontos decisivos para atrair talentos. Desse modo, é necessário que os gestores invistam em seu capital humano, oferecendo oportunidades, treinamentos, recompensas e muito mais.

Quer saber o que é crescimento profissional e que ações podem ser criadas para ajudar seus colaboradores? Continue lendo este artigo e ainda descubra como a Factorial auxilia nesse processo.

Boa leitura!

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O que é crescimento profissional?

Quando se fala em crescimento profissional muitos associam a promoções, salários altos, bônus ou novos cargos. No entanto, o conceito vai um pouco além e mostra que outros detalhes devem ser considerados.

Assim, o crescimento profissional envolve um conjunto de ações para desencadear novas habilidades ou aperfeiçoar as já existentes. São recursos que aumentam o conhecimento e a experiência do trabalhador, fazendo com que ele se torne mais qualificado.

Os profissionais que desejam crescer em suas carreiras costumam estabelecer metas e se empenhar para alcançá-las. A falta de apoio da empresa em relação a esse crescimento é um dos principais motivos para altas taxas de turnover.

De acordo com um estudo publicado na Revista Você RH, 72% das pessoas estão em busca de melhores oportunidades de crescimento. 

Agora, falando de contratações, um levantamento divulgado na Revista Exame mostrou que a progressão de carreira é um fator determinante para 75% dos brasileiros aceitarem um novo emprego.

Portanto, como gestor ou profissional de RH, uma de suas responsabilidades é garantir que todos tenham um plano de carreira estruturado.

Vale ressaltar que o desenvolvimento deve ser tanto no campo técnico (hard skills) quanto no comportamental (soft skills). A seguir, entenda a relação entre crescimento profissional e pessoal!

💡 Capacitação profissional: o que é e como aplicar na sua empresa

Crescimento pessoal e crescimento profissional: qual a relação?

Para uma pessoa crescer profissionalmente, apenas o desenvolvimento de habilidades técnicas não será o suficiente. É preciso focar também nas capacidades comportamentais, como:

• Trabalho em equipe;
• Inteligência emocional;
• Capacidade de comunicação;
• Adaptabilidade e flexibilidade.

No mundo corporativo, essas habilidades recebem o nome de soft skills e são essenciais para a cultura organizacional. Afinal, a promoção de um ambiente de trabalho saudável está diretamente ligado ao relacionamento entre colegas, gestores e empresas.

As soft skills influenciam em diversas etapas da jornada do colaborador, entre elas podemos destacar:

• O processo seletivo;
• Na construção de um plano de carreira de sucesso;
• No desenvolvimento de futuras lideranças.

📚Quer saber mais sobre habilidades técnicas e comportamentais? Leia nosso artigo sobre as power skills e veja alguns exemplos📚

Qual a importância da empresa promover o crescimento profissional?

Na prática, o reconhecimento profissional e a oportunidade de crescer contribuem para:

• Atrair e reter profissionais qualificados e alinhados com a cultura da empresa;
• O aumento do engajamento e da motivação, fazendo com que os colaboradores tenham um melhor desempenho e entreguem uma qualidade superior;
• Estimular que profissional saia da zona de conforto e amplie seus conhecimentos, contribuindo para o progresso da empresa;
• Melhorar a qualidade de vida dos funcionários no escritório e o relacionamento entre as equipes.

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Ações que podem contribuir para o crescimento dos colaboradores

Entendido o conceito e como é importante promover o crescimento profissional na empresa, agora veremos como fazer isso. Na sequência, você encontrará quatro ações para colocar em prática e desenvolver seus colaboradores. Acompanhe.

Realizar avaliações de desempenho

Um dos métodos mais utilizados para entender e avaliar a performance do colaborador é a avaliação de desempenho. Esse também é o primeiro passo para ajudar o profissional a crescer em sua área de atuação.

A avaliação pode ser feita de forma individual, analisando as habilidades e competências de cada colaborador ou por equipes.

Independente do modelo utilizado, os principais objetivos são estimular o time a se desenvolver e, assim, aumentar a produtividade.

Além de compreender quais são as skills de maior destaque, o gestor também consegue identificar pontos que precisam de melhorias. Portanto, a avaliação de desempenho é fundamental para o crescimento profissional dos colaboradores da sua empresa.

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Estabelecer uma cultura de feedbacks

Além de realizar as avaliações de performance é necessário promover a cultura de feedbacks em sua empresa. Afinal, esse passo tem tanta importância quanto o primeiro.

Isso porque a conversa entre gestor e colaborador é o melhor caminho para entender quais os objetivos profissionais das pessoas.

O feedback envolve um conjunto de comentários, opiniões e críticas construtivas que contribuem para o desenvolvimento do indivíduo.

No entanto, estabelecer a cultura não é apenas marcar reuniões semestrais para entregar resultados de avaliação. Trata-se de um acompanhamento contínuo da evolução do funcionário, para entender o que está funcionando ou precisa ser ajustado.

Esse também é um caminho para melhorar a comunicação entre líder e liderado.

🙎🏻‍♀️ A importância do Mentoring para a motivação no trabalho

Criar planos de carreira

Com a comunicação estabelecida entre o gestor e o colaborador, é hora de desenhar o plano de carreira desse profissional. Ou seja, serão definidos os caminhos que a pessoa precisará percorrer dentro da empresa para alcançar seus objetivos.

Para construir essa trilha, é essencial que o gestor ou profissional de RH escute o que o colaborador tem a dizer. Como esse documento será possível identificar, por exemplo:

• Se existe a necessidade de treinamentos específicos;
• Como será a progressão de carreira;
• Possibilidade de aumento salarial;
• Transição de carreira.

👉 Leia também nosso artigo gestão de carreiras e mantenha-se atualizado sobre o assunto

Oferecer capacitações profissionais

Uma forma de contribuir com o crescimento dos colaboradores é oferecendo treinamentos e capacitações. Eles podem ser feitos a partir de cursos, workshops, palestras, etc., mas sempre considerando a área de atuação do profissional.

Para fazer um planejamento assertivo e saber quais caminhos seguir, é necessário ter em mãos os resultados da avaliação de desempenho e um plano de carreira bem desenhado.

Assim, tanto gestores quanto profissionais de RH devem analisar as possibilidades e montar trilhas individuais e coletivas.

Os treinamentos empresariais podem ser direcionados para:

• Cultura da empresa;
• Integração de novos colaboradores;
• Aperfeiçoamento de habilidades e competências;
• Preparação para transição de carreira ou mudança de cargo.

📖 Para ter mais informações sobre treinamento corporativo leia o artigo em que indicamos 6 Plataformas EAD para desenvolvimento

O papel do RH para o crescimento profissional do colaborador

Falamos de várias questões envolvendo o crescimento profissional dentro da empresa, mas ainda fica uma dúvida: qual o papel do RH e DP nesse processo?

Resumidamente, o profissional de Recursos Humanos fica responsável por algumas ações, veja quais são:

• Auxiliar o gestor no desenvolvimento do plano de carreira;
• Promover os treinamentos e disponibilizá-los aos colaboradores;
• Estabelecer a cultura de feedbacks e o treinamentos para que gestores saibam como conduzir essa conversa.

Já o Departamento Pessoal cuida da parte burocrática do processo, viabilizando junto com o financeiro e também com as lideranças como será o processo.

Será necessário mais folgas? Os cursos serão fora ou dentro da empresa? Vai precisar ajustar o controle de ponto? Questões como essas serão analisadas pelo DP.

Contudo, para que o processo de crescimento dos colaboradores ocorra com eficiência, o ideal é utilizar um software para gestão de pessoas.

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A Factorial oferece uma ferramenta para avaliação de desempenho completa, pois permite: 

• Personalizar o questionário de avaliação;
• Customizar todos os níveis de análise;
• Administrar automaticamente as avaliações de desempenho;
• Fazer revisões de todos os processos no mesmo lugar;
• Criar relatórios de desempenho;
• Acompanhar o status das reuniões One on One;
• Monitorar a evolução das competências;
• E muito mais!

Além disso, nossa plataforma possui outras funcionalidades relacionadas com a gestão de Recursos Humanos e DP.

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