Promover o crescimento profissional dos seus colaboradores é um dos pilares para alcançar o sucesso da empresa. Afinal, as pessoas são as principais responsáveis pelo desenvolvimento diário das organizações.
Sem contar que a possibilidade de crescer é um dos pontos decisivos para atrair talentos. Desse modo, é necessário que os gestores invistam em seu capital humano, oferecendo oportunidades, treinamentos, recompensas e muito mais.
Quer saber o que é crescimento profissional e que ações podem ser criadas para ajudar seus colaboradores? Continue lendo este artigo e ainda descubra como a Factorial auxilia nesse processo.
Boa leitura!
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Índice
O que é crescimento profissional?
Quando se fala em crescimento profissional muitos associam a promoções, salários altos, bônus ou novos cargos. No entanto, o conceito vai um pouco além e mostra que outros detalhes devem ser considerados.
Assim, o crescimento profissional envolve um conjunto de ações para desencadear novas habilidades ou aperfeiçoar as já existentes. São recursos que aumentam o conhecimento e a experiência do trabalhador, fazendo com que ele se torne mais qualificado.
Os profissionais que desejam crescer em suas carreiras costumam estabelecer metas e se empenhar para alcançá-las. A falta de apoio da empresa em relação a esse crescimento é um dos principais motivos para altas taxas de turnover.
De acordo com um estudo publicado na Revista Você RH, 72% das pessoas estão em busca de melhores oportunidades de crescimento.
Agora, falando de contratações, um levantamento divulgado na Revista Exame mostrou que a progressão de carreira é um fator determinante para 75% dos brasileiros aceitarem um novo emprego.
Portanto, como gestor ou profissional de RH, uma de suas responsabilidades é garantir que todos tenham um plano de carreira estruturado.
Vale ressaltar que o desenvolvimento deve ser tanto no campo técnico (hard skills) quanto no comportamental (soft skills). A seguir, entenda a relação entre crescimento profissional e pessoal!
💡 Capacitação profissional: o que é e como aplicar na sua empresa
Crescimento pessoal e crescimento profissional: qual a relação?
Para uma pessoa crescer profissionalmente, apenas o desenvolvimento de habilidades técnicas não será o suficiente. É preciso focar também nas capacidades comportamentais, como:
- Trabalho em equipe;
- Inteligência emocional;
- Capacidade de comunicação;
- Adaptabilidade e flexibilidade.
No mundo corporativo, essas habilidades recebem o nome de soft skills e são essenciais para a cultura organizacional. Afinal, a promoção de um ambiente de trabalho saudável está diretamente ligado ao relacionamento entre colegas, gestores e empresas.
As soft skills influenciam em diversas etapas da jornada do colaborador, entre elas podemos destacar:
- O processo seletivo;
- Na construção de um plano de carreira de sucesso;
- No desenvolvimento de futuras lideranças.
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Qual a importância da empresa promover o crescimento profissional?
Na prática, o reconhecimento profissional e a oportunidade de crescer contribuem para:
- Atrair e reter profissionais qualificados e alinhados com a cultura da empresa;
- O aumento do engajamento e da motivação, fazendo com que os colaboradores tenham um melhor desempenho e entreguem uma qualidade superior;
- Estimular que profissional saia da zona de conforto e amplie seus conhecimentos, contribuindo para o progresso da empresa;
- Melhorar a qualidade de vida dos funcionários no escritório e o relacionamento entre as equipes.
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Ações que podem contribuir para o crescimento dos colaboradores
Entendido o conceito e como é importante promover o crescimento profissional na empresa, agora veremos como fazer isso. Na sequência, você encontrará quatro ações para colocar em prática e desenvolver seus colaboradores. Acompanhe.
Realizar avaliações de desempenho
Um dos métodos mais utilizados para entender e avaliar a performance do colaborador é a avaliação de desempenho. Esse também é o primeiro passo para ajudar o profissional a crescer em sua área de atuação.
A avaliação pode ser feita de forma individual, analisando as habilidades e competências de cada colaborador ou por equipes.
Independente do modelo utilizado, os principais objetivos são estimular o time a se desenvolver e, assim, aumentar a produtividade.
Além de compreender quais são as skills de maior destaque, o gestor também consegue identificar pontos que precisam de melhorias. Portanto, a avaliação de desempenho é fundamental para o crescimento profissional dos colaboradores da sua empresa.
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Estabelecer uma cultura de feedbacks
Além de realizar as avaliações de performance é necessário promover a cultura de feedbacks em sua empresa. Afinal, esse passo tem tanta importância quanto o primeiro.
Isso porque a conversa entre gestor e colaborador é o melhor caminho para entender quais os objetivos profissionais das pessoas.
O feedback envolve um conjunto de comentários, opiniões e críticas construtivas que contribuem para o desenvolvimento do indivíduo.
No entanto, estabelecer a cultura não é apenas marcar reuniões semestrais para entregar resultados de avaliação. Trata-se de um acompanhamento contínuo da evolução do funcionário, para entender o que está funcionando ou precisa ser ajustado.
Esse também é um caminho para melhorar a comunicação entre líder e liderado.
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Criar planos de carreira
Com a comunicação estabelecida entre o gestor e o colaborador, é hora de desenhar o plano de carreira desse profissional. Ou seja, serão definidos os caminhos que a pessoa precisará percorrer dentro da empresa para alcançar seus objetivos.
Para construir essa trilha, é essencial que o gestor ou profissional de RH escute o que o colaborador tem a dizer. Como esse documento será possível identificar, por exemplo:
- Se existe a necessidade de treinamentos específicos;
- Como será a progressão de carreira;
- Possibilidade de aumento salarial;
- Transição de carreira.
👉 Leia também nosso artigo gestão de carreiras e mantenha-se atualizado sobre o assunto
Oferecer capacitações profissionais
Uma forma de contribuir com o crescimento dos colaboradores é oferecendo treinamentos e capacitações. Eles podem ser feitos a partir de cursos, workshops, palestras, etc., mas sempre considerando a área de atuação do profissional.
Para fazer um planejamento assertivo e saber quais caminhos seguir, é necessário ter em mãos os resultados da avaliação de desempenho e um plano de carreira bem desenhado.
Assim, tanto gestores quanto profissionais de RH devem analisar as possibilidades e montar trilhas individuais e coletivas.
Os treinamentos empresariais podem ser direcionados para:
- Cultura da empresa;
- Integração de novos colaboradores;
- Aperfeiçoamento de habilidades e competências;
- Preparação para transição de carreira ou mudança de cargo.
📖 Para ter mais informações sobre treinamento corporativo leia o artigo em que indicamos 6 Plataformas EAD para desenvolvimento
O papel do RH para o crescimento profissional do colaborador
Falamos de várias questões envolvendo o crescimento profissional dentro da empresa, mas ainda fica uma dúvida: qual o papel do RH e DP nesse processo?
Resumidamente, o profissional de Recursos Humanos fica responsável por algumas ações, veja quais são:
- Auxiliar o gestor no desenvolvimento do plano de carreira;
- Promover os treinamentos e disponibilizá-los aos colaboradores;
- Estabelecer a cultura de feedbacks e o treinamentos para que gestores saibam como conduzir essa conversa.
Já o Departamento Pessoal cuida da parte burocrática do processo, viabilizando junto com o financeiro e também com as lideranças como será o processo.
Será necessário mais folgas? Os cursos serão fora ou dentro da empresa? Vai precisar ajustar o controle de ponto? Questões como essas serão analisadas pelo DP.
Contudo, para que o processo de crescimento dos colaboradores ocorra com eficiência, o ideal é utilizar um software para gestão de pessoas.
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