O departamento de RH desempenha um papel vital dentro de uma organização, sendo responsável pela gestão de pessoas e pelo alinhamento das estratégias empresariais às necessidades dos colaboradores. Ao longo dos anos, porém, o setor passou por uma série de transformações, saindo de um modelo tradicional para um RH estratégico.
Neste post, vamos explorar as principais diferenças e semelhanças a partir de comparações entre oRH estratégico e o RH tradicional, com base em algumas referências relevantes.
Acompanhe até o final e não perca nenhum detalhe importante! Vamos lá?
Boa leitura!
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Índice
O que é o RH estratégico?
Para entender o que significa o RH estratégico, é preciso olhar para a história do departamento, pois se trata de uma evolução do modelo tradicional.
Os esforços dos profissionais responsáveis pelo setor são focados na criação e implementação de estratégias alinhadas com os objetivos da organização.
As ações do RH estratégico também integram uma abordagem proativa, que busca compreender as necessidades dos colaboradores e como eles podem contribuir melhor para o sucesso geral da empresa.
Assim, o setor atua para além de tarefas operacionais e procura desenvolver planos para aprimorar o capital humano da organização. Isso inclui ações como:
- identificar talentos internos;
- promover o desenvolvimento profissional;
- planejar a sucessão de liderança;
- construir uma cultura corporativa forte;
- criar programas de engajamento dos funcionários.
Agora, ficou um pouco mais claro como o setor de Recursos Humanos estratégico representa um modelo de gestão que vai além das atividades administrativas diárias, certo?
Incorporando objetivos e resultados de longo prazo da empresa, essa proposta busca integrar-se às políticas, metas e estratégias de planejamento da organização, ao mesmo tempo em que se dedica ao desenvolvimento da cultura corporativa.
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Quais as vantagens do RH estratégico?
Partindo de uma perspectiva proativa e orientada para resultados, o RH estratégico oferece diversas vantagens significativas para as organizações.
Ao se alinhar às metas de negócios e trabalhar em consonância com a cultura organizacional, o setor pode impulsionar o sucesso da empresa em vários aspectos-chave.
A seguir, destacamos algumas das principais vantagens desse modelo, confira quais são elas!
Administração inteligente do tempo
Com o foco em estratégias e planejamento de longo prazo, o RH estratégico permite uma administração inteligente do tempo dos profissionais de recursos humanos.
A ênfase passa a não estar tanto em tarefas puramente operacionais, mas sim em esforços para identificar e desenvolver talentos, alinhar as competências dos colaboradores às demandas da empresa e ao aprimoramento das práticas de gestão de pessoas.
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Aumento da produtividade
A abordagem estratégica do RH tem um impacto direto na produtividade da organização. Ao investir na construção de uma cultura de engajamento e valorização dos colaboradores, é possível promover um ambiente de trabalho mais motivador e estimulante.
Colaboradores satisfeitos tendem a ser mais produtivos, demonstram maior comprometimento com suas atividades e são mais propensos a permanecer na empresa a longo prazo.
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Redução de turnover
A gestão estratégica de recursos humanos também contribui para a redução do turnover (rotatividade de funcionários).
Ao entender as expectativas e necessidades dos colaboradores, o RH pode desenvolver programas eficazes de retenção de talentos.
Além disso, ao promover oportunidades de desenvolvimento profissional e oferecer um ambiente de trabalho favorável, as chances de reter os talentos mais valiosos da empresa aumentam significativamente.
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Mais analítico e assertivo
O RH Estratégico adota uma abordagem mais analítica e baseada em dados.
Por meio da coleta e análise de informações relevantes sobre o desempenho dos colaboradores, as tendências do mercado de trabalho e as necessidades organizacionais, pode-se tomar decisões mais assertivas e embasadas. Essa é uma maneira também de evitar ações reativas e potencialmente ineficientes.
Ao reunir dados e métricas, o setor consegue ainda mensurar o impacto de suas iniciativas. Avaliando o retorno sobre o investimento em ações de desenvolvimento, treinamento e engajamento dos colaboradores.
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O que é o RH tradicional ou operacional?
O RH Tradicional, também conhecido como RH Operacional, é uma abordagem convencional de gestão de Recursos Humanos que se concentra em atividades administrativas e operacionais, como:
Sua atuação é reativa, focando principalmente na resolução de tarefas rotineiras e cumprimento de regulamentos trabalhistas.
Embora seja fundamental para manter as operações funcionando, o RH tradicional pode ter uma visão limitada das estratégias empresariais de longo prazo. Além disso, pode enfrentar desafios na retenção de talentos e na inovação.
Assim, enquanto o RH tradicional lida com as atividades operacionais do dia a dia, o estratégico busca se tornar um parceiro para os líderes e gestores. Impulsionando a produtividade, a satisfação dos colaboradores e a competitividade da empresa no mercado.
Em resumo, a transição para o RH Estratégico é uma tendência crescente à medida que as organizações buscam enfrentar os desafios do cenário empresarial atual, adaptando-se às mudanças e preparando-se para o futuro.
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Diferenças entre RH estratégico e RH tradicional
Enquanto ambos compartilham o objetivo de administrar o capital humano das organizações, suas metodologias, enfoques e prioridades são notavelmente diferentes.
Iremos abordar as principais diferenças entre os dois modelos, destacando como cada um aborda questões-chave como seleção de candidatos, planejamento de processos e utilização de dados.
RH estratégico não usa apenas e-mail para fazer seleção
O RH estratégico adota tecnologias inovadoras para o Recrutamento e Seleção, como plataformas de análise de dados e inteligência artificial, evitando o uso exclusivo de e-mails para esses processos.
Isso permite uma seleção mais eficiente, precisa e baseada em dados.
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Estratégico não muda etapas de trabalho
Ao contrário do RH tradicional, que muitas vezes realiza mudanças pontuais nas etapas de trabalho com uma visão de curto prazo, o RH estratégico planeja suas ações com base em metas de negócios de longo prazo.
Não deixa de lado dados
O RH estratégico prioriza a coleta e a análise de dados relevantes para embasar suas decisões. Dessa forma, busca ser mais analítico e baseado em evidências.
A ideia é permitir a tomada de decisões mais assertivas em relação aos talentos e ao desenvolvimento dos colaboradores.
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4 funções do RH estratégico
Na prática, o departamento de Recursos Humanos estratégico desempenha 4 funções-chave:
- visão de processo;
- liderança;
- tecnologia da informação;
- comunicação.
Com isso, otimiza práticas de gestão, desenvolve líderes internos, utiliza tecnologia para eficiência e promove uma comunicação clara e transparente com os colaboradores.
Essas funções tornam o RH Estratégico fundamental para o crescimento e sucesso sustentável das organizações. Vamos conhecer melhor cada uma delas a seguir!
1. Visão de processo
A partir de uma visão de processo, faz-se o mapeamento e a otimização das práticas de gestão de pessoas. Tudo pensando em garantir eficiência e alinhamento aos objetivos empresariais.
Isso envolve o desenvolvimento de políticas e procedimentos que promovam o crescimento sustentável da organização.
Por exemplo, em vez de apenas realizar um processo padrão de contratação, o RH pode criar um programa abrangente de integração que englobe treinamentos personalizados, apresentação da cultura organizacional, tutoriais e feedback contínuo.
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Liderança
O RH desempenha um papel fundamental no desenvolvimento de lideranças. Busca identificar e capacitar os talentos internos com esse potencial, além de fornecer treinamentos e programas de desenvolvimento para os gestores, garantindo uma liderança inspiradora e efetiva.
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Tecnologia da informação
A adoção de tecnologia é uma das funções essenciais do RH estratégico. Isso inclui a implementação de sistemas de gestão de Recursos Humanos, plataformas de recrutamento e seleção, análise de dados e automação de processos.
Todas elas buscam melhorar a tomada de decisões e a eficiência dos processos de RH.
Comunicação
A comunicação interna eficiente é um aspecto privilegiado pelo RH estratégico. O intuito é garantir que informações importantes sejam transmitidas aos colaboradores de forma clara e transparente.
Além disso, o setor busca criar canais de feedback e engajamento para fortalecer o relacionamento entre os funcionários e a empresa.
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