Software de Avaliação de Desempenho e OKR
Utilize a metodologia OKR, faça avaliação de desempenho 90, 180 e 360 graus ou 9 box e acompanhe indicadores de desempenho individual aliados aos objetivos da empresa.
Com a Factorial, você faz análises de performance e gestão de OKRs e agiliza os processos com eficiência, numa única plataforma e sem erros!
Quer saber como funciona?
Por que usar o nosso software de avaliação de desempenho e OKR?
Porque você ganha tempo e economiza recursos no planejamento do objetivos-chave. Automatize na gestão de performance e esqueça a papelada e as planilhas!
Nosso software de RH e DP é recomendado no Brasil
Muitas empresas e milhares de profissionais em todo o país escolheram a Factorial!
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Gestão de RH ponta a ponta: do recrutamento ao fechamento da folha, em um só lugar
Pare de perder tempo com processos manuais e softwares que não se conversam. Em menos de 30 minutos, você verá como a Factorial automatiza seu operacional para você focar no que realmente importa: seus talentos.
Por que empresas de alto crescimento escolhem a Factorial:
- Ecossistema integrado: controle de ponto, férias, documentos e recrutamento conectados automaticamente.
- DP 100% digital: elimine papéis e erros humanos com fluxos de aprovação automatizados.
- Cultura de autonomia: colaboradores gerenciam suas próprias solicitações via App, reduzindo chamados no RH.
- Segurança jurídica: dados centralizados e relatórios em conformidade com a legislação brasileira.
- Decisões estratégicas: People Analytics em tempo real para transformar dados em inteligência de negócio.
Avaliação de desempenho e gestão de OKRs com um software de RH
Chega de complicações ao utilizar inúmeras planilhas para planejar e gerenciar avaliações de performance e os objetivos-chave na sua empresa.
Com o software de RH da Factorial, você digitaliza e automatiza todo o processo, com eficiência e praticidade.
- Administre e revise as avaliações de desempenho de maneira automática e no mesmo lugar
- Implemente avaliações 90, 180 e 360 ou utilize a matriz 9 box
- Escolha as configurações que preferir, conforme os objetivos e indicadores de desempenho individual
- Edite perguntas, deixe e revise comentários do questionário de desempenho diretamente na plataforma e receba notifcações automáticas por email
- Crie ciclos automatizados para a frequência de feedback: mensal, anual ou personalizado
- Tenha respostas e o status do processo de cada análise de performance atualizados automaticamente e em tempo real
- Desenvolva e acompanhe o plano de carreira de cada colaborador
Questionário de avaliação personalizado
Com a nossa ferramenta de avaliação de desempenho você tem total flexibilidade. Crie o seu próprio modelo ou use um modelo padrão.
- Elabore avaliações de desempenho totalmente personalizáveis
- Crie perguntas personalizadas ou use perguntas padrão
- Escolha se as respostas serão anônimas ou não
- Selecione os avaliadores automaticamente ou manualmente com base no seu organograma
- Salve perguntas usadas anteriormente para futuras avaliações
- Decida o tipo de resposta que prefere utilizar
Avaliações em todos os níveis
Selecione as pessoas que podem melhor avaliar o desenvolvimento e o desempenho dos colaboradores e obtenha uma visão mais ampla sobre sua empresa.
- Crie grupos dinâmicos e inclua os membros de uma mesma equipe, escritório ou toda a empresa
- Acrescente manualmente qualquer colaborador que possa contribuir com a pesquisa
- Incluia automaticamente os novos talentos nas avaliações de desempenho
- Atribua novos supervisores para gerenciar as avaliações do pessoal em qualquer etapa
Evolução de competências
Faça uma avaliação contínua das competências e habilidades - soft skills e hard skills - dos colaboradores para desenvolver cada uma elas
- Identifique quem precisa de treinamento e crie planos de ação
- Verifique se os cursos e capacitações estão tendo resultados ou se precisam ser modificados
- Descubra quem precisa melhorar cada competência com base nos relatórios de resultados
Gestão de objetivos e resultados-chave e indicadores de desempenho
O gerenciamento de objetivos e metas individuais e coletivas é aliado as necessidades da empresa e de cada um dos colaboradores. Você determina a forma de criar, acompanhar e medir os objetivos.
- Aplique metodologia OKR e KPI
- Atribua nome, descrição, data de início e expiração às metas e escolha como medí-las
- Adapte os objetivos às funções e competências de seus colaboradores e com retribuição variável
- Crie objetivos para diferentes períodos de tempo; reprograme ou redefina metas e datas sempre que necessário
- Tenha objetivos diferentes dentro da mesma equipe: número de contas, metas alcançadas, etc.
Visibilidade e transparência ao processo
Permita que os gestores acompanhem o status de cada objetivo dos membros de sua equipe. E que os colaboradores também possam ver o seu progresso.
- Atribua status às metas: "em progresso", "em dia" ou "atrasado"
- Mostre aos seus colaboradores quanto de remuneração variável eles receberão
- Estabeleça e monitore em conjunto cada plano de carreira
- Encerre os objetivos-chave quando eles tiverem expirado
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Saiba mais sobre análise de performance e metodologia OKR com as dicas e conteúdos da Factorial. Confira os artigos do blog que preparamos para você.
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