Avalie os objetivos da empresa e dos funcionários com a metodologia OKR

Use um software integrado para unir os objetivos da empresa com os de seus funcionários. Organize o trabalho de todas as equipes e acompanhe o status e os resultados de cada processo. 

Mais de 60,000 empresas já utilizaram o nosso software de recursos humanos

Crie diferentes tipos de objetivos dentro da empresa

Escolha e atribua objetivos a um ou mais funcionários para que todos saibam quais são suas responsabilidades e metas.

De acordo com o(s) funcionário(s)

Objetivos por empresa, por equipe e/ou individuais

Para retribuição variável

Objetivos quantitativos, numéricos e mensuráveis

100% adaptáveis

Objetivos qualitativos e mais subjetivos, como o analisar o progresso das competências

Adapte a gestão dos objetivos às suas necessidades da sua empresa

Sua gestão de pessoas será feita de acordo com as necessidades da sua empresa e cada um de seus colaboradores. Personalize a forma de criar, acompanhar e medir os objetivos.

  • Atribua nome, descrição, data de início e expiração às metas e escolha como medí-las
  • Adapte os objetivos às diferentes funções de seus colaboradores
  • Crie objetivos para diferentes períodos de tempo 

Dê visibilidade e transparência ao processo

Permita que os gestores acompanhem o status de cada objetivo dos membros de sua equipe. E que os colaboradores também possam ver o seu progresso.

  • Mostre aos seus colaboradores quanto de remuneração variável eles receberão
  • Atribua status às metas: "em progresso", "em dia" ou "atrasado"
  • Encerre os objetivos quando eles tiverem expirado

Objetivos com retribuição variável: estudo de caso

Com a Factorial é possível:

  • Definir o objetivo individual para cada colaborador de acordo com sua competência
  • Atribuir objetivos diferentes dentro da mesma equipe: número de contas, metas alcançadas, etc. 
  • Reprogramar ou redefinir metas e datas todos os meses
  • Permitir aos colaboradores que visualizem seu progresso, quanto falta para bater a metas, etc.

Porque aplicar as metodologias OKR e KPI na sua empresa

Os OKRs são os Objetivos e Resultados-chave. Enquanto os KPIs representam os Indicadores-chave de Desempenho. Aplicá-los na sua empresa pode trazer diversos benefícios, como tomar decisões mais precisas e economia de gastos.

Com o software da Factorial, é possível usar métricas de desempenho e métodos mais precisos para gerir os objetivos de seus colaboradores.