Avalie os objetivos da empresa e dos funcionários com a metodologia OKR
Use um software integrado para unir os objetivos da empresa com os de seus funcionários. Organize o trabalho de todas as equipes e acompanhe o status e os resultados de cada processo.
Experimente 14 dias de teste grátis
Integração rápida, fácil e com assistência total
Cancele a qualquer momento sem custos adicionais
Mais de 60,000 empresas já utilizaram o nosso software de recursos humanos
Crie diferentes tipos de objetivos dentro da empresa
Escolha e atribua objetivos a um ou mais funcionários para que todos saibam quais são suas responsabilidades e metas.
De acordo com o(s) funcionário(s)
Objetivos por empresa, por equipe e/ou individuais
Para retribuição variável
Objetivos quantitativos, numéricos e mensuráveis
100% adaptáveis
Objetivos qualitativos e mais subjetivos, como o analisar o progresso das competências
Adapte a gestão dos objetivos às suas necessidades da sua empresa
Sua gestão de pessoas será feita de acordo com as necessidades da sua empresa e cada um de seus colaboradores. Personalize a forma de criar, acompanhar e medir os objetivos.
- Atribua nome, descrição, data de início e expiração às metas e escolha como medí-las
- Adapte os objetivos às diferentes funções de seus colaboradores
- Crie objetivos para diferentes períodos de tempo
Dê visibilidade e transparência ao processo
Permita que os gestores acompanhem o status de cada objetivo dos membros de sua equipe. E que os colaboradores também possam ver o seu progresso.
- Mostre aos seus colaboradores quanto de remuneração variável eles receberão
- Atribua status às metas: "em progresso", "em dia" ou "atrasado"
- Encerre os objetivos quando eles tiverem expirado
Objetivos com retribuição variável: estudo de caso
Com a Factorial é possível:
- Definir o objetivo individual para cada colaborador de acordo com sua competência
- Atribuir objetivos diferentes dentro da mesma equipe: número de contas, metas alcançadas, etc.
- Reprogramar ou redefinir metas e datas todos os meses
- Permitir aos colaboradores que visualizem seu progresso, quanto falta para bater a metas, etc.
Porque aplicar as metodologias OKR e KPI na sua empresa
Os OKRs são os Objetivos e Resultados-chave. Enquanto os KPIs representam os Indicadores-chave de Desempenho. Aplicá-los na sua empresa pode trazer diversos benefícios, como tomar decisões mais precisas e economia de gastos.
Com o software da Factorial, é possível usar métricas de desempenho e métodos mais precisos para gerir os objetivos de seus colaboradores.
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