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Software de Avaliação de Desempenho e OKR

Utilize a metodologia OKR, faça avaliação de desempenho 90, 180 e 360 graus ou 9 box e acompanhe indicadores de desempenho individual aliados aos objetivos da empresa.

Com a Factorial, você faz análises de performance e gestão de OKRs e agiliza os processos com eficiência, numa única plataforma e sem erros!

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Nosso software de RH e DP é recomendado no Brasil

Muitas empresas e milhares de profissionais em todo o país escolheram a Factorial!

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Avaliação de desempenho e gestão de OKRs com um software de RH

Chega de complicações ao utilizar inúmeras planilhas para planejar e gerenciar avaliações de performance e os objetivos-chave na sua empresa.

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Questionário de avaliação personalizado

Com a nossa ferramenta de avaliação de desempenho você tem total flexibilidade. Crie o seu próprio modelo ou use um modelo padrão.

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Avaliações em todos os níveis

Selecione as pessoas que podem melhor avaliar o desenvolvimento e o desempenho dos colaboradores e obtenha uma visão mais ampla sobre sua empresa.

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Evolução de competências

Faça uma avaliação contínua das competências e habilidades - soft skills e hard skills - dos colaboradores para desenvolver cada uma elas

Gestão de objetivos e resultados-chave e indicadores de desempenho

O gerenciamento de objetivos e metas individuais e coletivas é aliado as necessidades da empresa e de cada um dos colaboradores. Você determina a forma de criar, acompanhar e medir os objetivos.

Aplique metodologia OKR e KPI
Atribua nome, descrição, data de início e expiração às metas e escolha como medí-las
Adapte os objetivos às funções e competências de seus colaboradores e com retribuição variável
Crie objetivos para diferentes períodos de tempo; reprograme ou redefina metas e datas sempre que necessário
Tenha objetivos diferentes dentro da mesma equipe: número de contas, metas alcançadas, etc.
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Visibilidade e transparência ao processo

Permita que os gestores acompanhem o status de cada objetivo dos membros de sua equipe. E que os colaboradores também possam ver o seu progresso.

Atribua status às metas: "em progresso", "em dia" ou "atrasado"
Mostre aos seus colaboradores quanto de remuneração variável eles receberão
Estabeleça e monitore em conjunto cada plano de carreira
Encerre os objetivos-chave quando eles tiverem expirado
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