Avalie os objetivos da empresa e dos funcionários com a metodologia OKR

Sua gestão de pessoas será feita de acordo com as necessidades da sua empresa e cada um de seus colaboradores. Personalize a forma de criar, acompanhar e medir os objetivos.

• Atribua nome, descrição, data de início e expiração às metas e escolha como medí-las
• Adapte os objetivos às diferentes funções de seus colaboradores
• Crie objetivos para diferentes períodos de tempo 

Permita que os gestores acompanhem o status de cada objetivo dos membros de sua equipe. E que os colaboradores também possam ver o seu progresso.

• Mostre aos seus colaboradores quanto de remuneração variável eles receberão
• Atribua status às metas: "em progresso", "em dia" ou "atrasado"
• Encerre os objetivos quando eles tiverem expirado

Com a Factorial é possível:

• Definir o objetivo individual para cada colaborador de acordo com sua competência
• Atribuir objetivos diferentes dentro da mesma equipe: número de contas, metas alcançadas, etc. 
• Reprogramar ou redefinir metas e datas todos os meses
• Permitir aos colaboradores que visualizem seu progresso, quanto falta para bater a metas, etc.

Os OKRs são os Objetivos e Resultados-chave. Enquanto os KPIs representam os Indicadores-chave de Desempenho. Aplicá-los na sua empresa pode trazer diversos benefícios, como tomar decisões mais precisas e economia de gastos.

Com o software da Factorial, é possível usar métricas de desempenho e métodos mais precisos para gerir os objetivos de seus colaboradores.