Uma ideia revolucionária nasceu da crise da COVID-19… como?

Tirar boas ideias das crises

Uau, que surpresa!

De algo tão negativo como a crise da COVID nasceu uma boa ideia. Qual?

Acho que existem dois tipos de crise na vida:as crises que provocamos a nós próprios e aquelas que encontramos pelo caminho.

A crise da COVID foi algo que surgiu no nosso caminho.

A crise mais importante que uma empresa pode enfrentar não é a crise da COVID,são as crises de não vender.

E essas são as que dependem de nós mesmos.Na vida, sempre temos uma margem de erro.

Tenha uma margem de erro muito pequena ou muito grande,quando surge uma crise como a da COVID, ela vai afetar-nos de uma forma ou de outra.

Reduzindo essa margem de erro,quando surge uma situação como a da COVID,o que se consegue é sair fortalecido.

No caso da Wellhub, começámos a COVID como uma plataforma de acesso ilimitado a ginásios para um ambiente B2B.

E justamente nesse momento, quando todos os ginásios estavam fechados,desenvolvemos personal trainers online para que as pessoas pudessem realizar exercícios em casa quando e como quisessem.

Infelizmente, muitas pessoas passaram por crises.não relacionadas com o bem-estar físico, mas sim com o bem-estar emocional.

Então, de que adianta praticar desporto oito horas por dia se depois está em casa e não consegue dormir?

Se não comeres bem, não vais dormir bem.Se não dormires bem, no dia seguinte não vais conseguir fazer exercício porque estás cansado.

E se estiveres cansado, como é que vais conseguir render no trabalho e na tua vida pessoal?

Essa é um pouco a reflexão.Se pensarmos noutras empresas de sucesso, muitas delas começaram em momentos em que havia algum tipo de crise nos lugares onde nasceram.

E que maior motivação podemos ter do que evoluir quando realmente não estamos na nossa zona de conforto?

É isso que acontece nas crises.Ninguém está na zona de conforto.

Toda a gente tem de dar o melhor de si.E quando damos o melhor de nós,surgem ideias extraordinárias.

Vem-me à cabeça uma analogia nestes momentos de crise,especificamente durante a COVID.

Imagino um pelotão de ciclistas, todos a tentar alcançar os seus objetivos.

Mas penso que a equipa de finanças, precisamente durante a COVID,seria quem puxaria o pelotão. Estou errado?

Não, totalmente de acordo.Se pensarmos na época da COVID, havia duas equipas que tinham de liderar:primeiro, Recursos Humanos, porque estavam num momento totalmente excecional; e depois, a equipa de Finanças,porque quando se entra numa crise, a primeira coisa que é preciso perceber é se existe um caminho para sair dela.

Isso está muito mais relacionado com o produto, o serviço, etc.

Mas depois há a questão: quanto tempo vou precisar para sair desta crise?

Se falamos de crises que não são provocadas por fatores externos,mas sim muito mais internos, quem tem de liderar aqui,de forma fundamental, é a área financeira.

É quem sabe quanto dinheiro existe,onde se pode investir e o que nos vai dar melhor resultado.

E há algo também muito importante: a criatividade.

Para mim, a criatividade tem muito a ver com visualizar e compreender de que forma,nos momentos de crise, certos pontos financeiros podem afetar o modelo de negócio.

Muitas vezes é nos pequenos detalhes que se podem escapar as grandes ideias.

Quando uma empresa é nova ou quando está em crise,os objetivos mudam. E em ambos os casos o objetivo tem de ser o mesmo: sobreviver.

Muitas vezes alguém abre um negócio sem pensar se tem dinheiro suficiente para aguentar 24 meses.

Esses 24 meses dão-te dois ciclos anuais que ajudam a perceber se o que estás a fazer pode realmente vir a ter valor acrescentado nos cinco anos seguintes.