\u00c9 poss\u00edvel que voc\u00ea esteja enfrentando esse desafio ou at\u00e9 mesmo outros, que podem ir al\u00e9m da quest\u00e3o de desempenho. Se esse \u00e9 o caso, j\u00e1 sabemos que h\u00e1 uma falha na estrutura de gest\u00e3o de desempenho<\/strong>. Afinal, esse processo existe para alinhar os objetivos<\/strong> de crescimento organizacional, com o desenvolvimento profissional de cada colaborador<\/strong> dentro da empresa.<\/p>\n A \u00faltima etapa do ciclo de gest\u00e3o de desempenho \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o e acompanhamento do Plano de Desenvolvimento Individual, ou PDI, etapa essencial no processo de viabiliza\u00e7\u00e3o do crescimento dos colaboradores.<\/p>\n Veja a seguir o que significa PDI, confira exemplos pr\u00e1ticos e fa\u00e7a o download gratuito de um modelo preenchido de Plano de Desenvolvimento Individual.<\/b><\/p>\n Boa leitura!<\/p>\n \u00cdndice<\/strong><\/p>\n O Plano de Desenvolvimento Individual<\/strong>, popularmente conhecido como PDI, \u00e9 um poderoso componente da estrat\u00e9gia de identifica\u00e7\u00e3o e monitoramento do crescimento profissional e pessoal dos seus colaboradores. \u00c9 fundamental para o desenvolvimento cont\u00ednuo das compet\u00eancias particulares de cada indiv\u00edduo.<\/p>\n O PDI \u00e9 um norte para o progresso do colaborador, ao estabelecer qual deve ser o seu foco no pr\u00f3ximo ciclo. Trata-se de um plano de a\u00e7\u00e3o <\/strong>dividido por \u00e1reas de desenvolvimento, com a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas a serem cumpridas pelo funcion\u00e1rio.<\/p>\n Tradicionalmente, o PDI \u00e9 composto pelas \u00e1reas que foram destaques positivos e negativos<\/strong> na \u00faltima avalia\u00e7\u00e3o de desempenho<\/a>. Os PDIs n\u00e3o t\u00eam um per\u00edodo de dura\u00e7\u00e3o espec\u00edfico, mas tendem a acompanhar os ciclos da gest\u00e3o de desempenho<\/strong> \u2014 normalmente duram entre 3 meses e 1 ano.<\/p>\n N\u00e3o basta saber o que \u00e9 PDI, \u00e9 preciso entender exatamente para que serve e em que fase da jornada do colaborador ele deve ser implementado. Al\u00e9m disso, conhecer exemplos de PDI tamb\u00e9m ajuda neste processo. Em resumo, podemos dizer que:<\/p>\n O PDI serve para alinhar os objetivos do colaborador, suas metas pessoais e a posi\u00e7\u00e3o que este deseja alcan\u00e7ar dentro da organiza\u00e7\u00e3o aos interesses da empresa para alcan\u00e7ar melhores resultados.<\/p><\/blockquote>\n Portanto, o PDI \u00e9 uma ferramenta utilizada para impulsionar o potencial de um indiv\u00edduo<\/strong> de uma forma estruturada e estrat\u00e9gica. Dentro de um contexto de plano da carreira<\/strong>, o PDI pode ajudar o profissional a desenvolver novas compet\u00eancias, melhorar a sua performance e alcan\u00e7ar novos desafios.<\/p>\n Do ponto de vista da empresa, a lideran\u00e7a est\u00e1 maximizando a capacidade de realiza\u00e7\u00e3o das suas equipes e a promover uma cultura de alta performance.<\/p>\n \ud83d\udc49 Plano de Carreira: Modelo para download<\/a><\/strong><\/p>\n Agora que j\u00e1 sabe o que \u00e9 o PDI e qual o seu papel dentro da gest\u00e3o de recursos humanos<\/a>, vamos avaliar algumas das principais vantagens de adot\u00e1-lo na sua empresa.<\/p>\n Ao elaborar um PDI, l\u00edderes e liderados criam conjuntamente estrat\u00e9gias para desenvolvimento pessoal. Ou seja, \u00e9 uma oportunidade para criar v\u00ednculos e gerar maior aproxima\u00e7\u00e3o entre ambos. O que impacta diretamente num ambiente de trabalho positivo e colaborativo.<\/p>\n Para potencializar esse relacionamento e tornar mais efetivo o plano de desenvolvimento individual, recomenda-se realizar reuni\u00f5es one-on-one<\/strong>. Essas reuni\u00f5es nada mais s\u00e3o que encontros peri\u00f3dicos entre o gestor e o profissional liderado para discutir desafios, projetos em curso e demais t\u00f3picos de interesse do colaborador.<\/strong><\/p>\n Uma vez definido o PDI do colaborador, uma das pautas dessa reuni\u00e3o pode ser a evolu\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias definidas no PDI.<\/p>\n A implementa\u00e7\u00e3o de planos de desenvolvimento de funcion\u00e1rio contribui para que a empresa adote um estilo de lideran\u00e7a transformacional<\/a>, ou seja, aquele que influencia positivamente o progresso e o desenvolvimento<\/strong> das pessoas que trabalham na equipe.<\/p>\n Afinal, os gestores acompanham o desenvolvimento dos funcion\u00e1rios, identificando seus pontos fortes e de melhorias, guiam as estrat\u00e9gias individuais <\/strong>para alcan\u00e7arem seus objetivos\u00a0e oferecem feedbacks relevantes para aperfei\u00e7oamento em a\u00e7\u00f5es futuras.<\/p>\n Criar e acompanhar PDIs \u00e9 uma oportunidade de crescimento para os colaboradores e tamb\u00e9m para os seus gestores, uma vez que potencializa habilidades de lideran\u00e7a<\/strong> como comunica\u00e7\u00e3o, capacidade de motivar e vis\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n [Entrevista \ud83d\udcf0] Planejamento de Carreira para l\u00edderes, com Jessica Sandin do Nubank<\/a><\/strong><\/p>\n Sabemos que em mundo em constante mudan\u00e7a, a verdadeira vantagem competitiva das empresas se d\u00e1 pela capacidade de inovar<\/strong>. Para tornar isso poss\u00edvel, o colaborador deve ter a oportunidade de ser o mais vers\u00e1til poss\u00edvel. Assim, ele \u00e9 capaz de ampliar seus conhecimentos e expandir seu potencial.<\/p>\n Estabelecer uma cultura organizacional que incorpora a aprendizagem cont\u00ednua<\/strong> no local de trabalho demonstra a import\u00e2ncia do colaborador para a empresa, o que ajuda a manter o comprometimento e motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores.<\/p>\n Al\u00e9m disso, permite que os colaboradores se mantenham atualizados com as \u00faltimas tend\u00eancias do mercado, detalhe importante e ben\u00e9fico para a empresa tamb\u00e9m.<\/span><\/p>\n Colaboradores mais qualificados e com maior n\u00edvel de engajamento \u00e9 sin\u00f4nimo de profissionais mais produtivos. A clareza nos objetivos<\/strong> e no caminho a ser trilhado<\/strong> permite que esses colaboradores priorizem melhor suas tarefas e melhores seus indicadores de desempenho<\/a> e rendimento.<\/p>\n A lideran\u00e7a transformacional e participativa tamb\u00e9m traz uma s\u00e9rie de benef\u00edcios diretos al\u00e9m da qualifica\u00e7\u00e3o profissional<\/strong>, como a melhora do esp\u00edrito de equipe e o sentimento de pertencimento dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n Quando as metas s\u00e3o criadas conjuntamente entre gestores e colaboradores, h\u00e1 um maior est\u00edmulo para alcan\u00e7ar esses resultados<\/strong> \u2014 afinal, o profissional n\u00e3o est\u00e1 apenas seguindo ordens, mas tamb\u00e9m aprimorando \u00e1reas de seu interesse. Esse processo garante que os objetivos individuais do colaborador estejam alinhados com os objetivos estrat\u00e9gicos da empresa.<\/span><\/p>\n O PDI \u00e9 como a tangibiliza\u00e7\u00e3o de um compromisso entre as duas partes. Objetivos relevantes e previamente acordados<\/strong> t\u00eam mais chances de serem priorizados no dia a dia. Al\u00e9m disso, ajudam a justificar eventuais sacrif\u00edcios necess\u00e1rios para o cumprimento das metas.<\/p>\n N\u00e3o existe um exemplo de plano de desenvolvimento individual que seja completo e tampouco regras que devem ser seguidas. Isso porque as metas e expectativas de cada pessoa variam consideravelmente. No entanto, algumas dicas b\u00e1sicas podem ser consideradas. A seguir, apresentamos uma s\u00e9rie de recomenda\u00e7\u00f5es para criar um PDI efetivo.<\/strong><\/p>\n Se preferir, a seguir tamb\u00e9m disponibilizamos um modelo de PDI para download<\/a><\/span> e um plano de desenvolvimento individual preenchido como exemplo e refer\u00eancia.<\/p>\n Iniciar o desenvolvimento do PDI com a elabora\u00e7\u00e3o da Matriz SWOT \u00e9 um excelente ponto de partida<\/strong> para identificar as \u00e1reas onde as for\u00e7as<\/strong> (strengths<\/em>) se alinham com as oportunidades<\/strong> (opportunities<\/em>) de desenvolvimento, explorar os pontos fortes para alcan\u00e7ar o sucesso, al\u00e9m de determinar as \u00e1reas que exigem aten\u00e7\u00e3o, para minimizar o impacto das fraquezas<\/strong> (weaknesses<\/em>) e superar as amea\u00e7as<\/strong> (threats<\/em>), que proporcionam uma base s\u00f3lida para esse processo.<\/p>\n Com ela, o colaborador se beneficia de:<\/p>\n Ap\u00f3s levantar os pontos fortes e fracos, \u00e9 preciso analisar o cen\u00e1rio como um todo<\/strong>, no qual o colaborador se encontra, identificando o seu n\u00edvel de desempenho e o que ele busca para a sua carreira.<\/p>\n Al\u00e9m da SWOT, os sistemas de gest\u00e3o de RH<\/strong><\/a> com ferramentas de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho<\/a> s\u00e3o complementares e facilitam esse processo ao evidenciar as lacunas t\u00e9cnicas e comportamentais do colaborador. A an\u00e1lise dos resultados atingidos<\/strong> (ou n\u00e3o) pode ser o ponto de partida para identificar \u00e1reas de desenvolvimento promissoras.<\/p>\n Igualmente importante \u00e9 comparar essas brechas \u00e0 matriz de compet\u00eancias<\/strong> do cargo em quest\u00e3o, para avaliar as oportunidades de crescimento na carreira. Dessa forma, ser\u00e1 poss\u00edvel identificar as compet\u00eancias<\/strong> bem desenvolvidas e aquelas que precisam ser trabalhadas para o colaborador apresentar melhores resultados.<\/p>\n \ud83d\udc49 Modelo de Matriz de Compet\u00eancias para download<\/a><\/strong><\/p>\n Com o mapeamento das informa\u00e7\u00f5es, \u00e9 poss\u00edvel entender as \u00e1reas de desenvolvimento a serem trabalhadas. Nem sempre \u00e9 f\u00e1cil estabelecer uma \u00fanica \u00e1rea a ser desenvolvida. Muitas vezes \u00e9 comum encontrar m\u00faltiplos aspectos para melhoria e n\u00e3o ter clareza de qual deles priorizar. Nesses casos, a Matriz SWOT traz clareza, e caso seja necess\u00e1rio, \u00e9 poss\u00edvel usa-la para pedir feedbacks de colegas de trabalho e outros membros da equipe<\/strong>, o que\u00a0pode fazer toda a diferen\u00e7a.<\/p>\n Tamb\u00e9m \u00e9 responsabilidade dos gestores comunicar e relacionar as oportunidades da empresa ao potencial de desenvolvimento do funcion\u00e1rio.<\/p>\n Exemplo pr\u00e1tico:<\/strong> Suponhamos que uma empresa est\u00e1 passando por um processo de expans\u00e3o para mercados internacionais. Ao inaugurar novas unidades em outros pa\u00edses, ser\u00e3o abertas vagas para posi\u00e7\u00f5es lideran\u00e7a, que t\u00eam ingl\u00eas fluente como requisito. O colaborador, nesse caso, poderia escolher aperfei\u00e7oar o idioma no seu pr\u00f3ximo ciclo de desempenho. Se houvesse a antecipa\u00e7\u00e3o da Matriz SWOT, esse ponto j\u00e1 dever\u00e1 ter aparecido como ponto fraco e isso s\u00f3 refor\u00e7a a necessidade de aprimoramento.<\/p><\/blockquote>\n Apresentar a conjuntura da empresa e abrir o leque de possibilidades pode ajudar o colaborador a visualizar novos caminhos profissionais, al\u00e9m de encorajar o seu crescimento dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n Um ponto fundamental ao fazer um PDI \u00e9 a import\u00e2ncia de tra\u00e7ar a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e espec\u00edficas.<\/strong> Como j\u00e1 explicamos, o PDI \u00e9 um plano dividido por \u00e1reas de desenvolvimento, com a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas a serem cumpridas pelo colaborador.<\/p>\n Assim como se recomenda escolher uma \u00e1rea de desenvolvimento, tamb\u00e9m se faz necess\u00e1rio adotar a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas concretas, espec\u00edficas e realistas, considerando tempo e recursos dispon\u00edveis.<\/p><\/blockquote>\n E, para tudo isso se tornar a\u00e7\u00e3o do PDI, \u00e9 preciso definir as metas SMART<\/strong>, afinal, sem elas um PDI n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel de ser constru\u00eddo. Como podemos defini-las:<\/p>\n A chave para um plano de desenvolvimento individual bem escrito \u00e9 ser o mais espec\u00edfico poss\u00edvel, ao definir as atividades e comportamentos necess\u00e1rios para alcan\u00e7ar os objetivos.<\/p>\n N\u00e3o basta criar o plano de desenvolvimento individual se ele n\u00e3o for monitorado. O PDI precisa ser acompanhado de perto,<\/strong> para que os colaboradores e seus gestores analisem quais s\u00e3o as a\u00e7\u00f5es do plano executadas at\u00e9 ent\u00e3o e quais s\u00e3o os pontos de melhoria.<\/p>\n Por isso, o profissional precisa documentar todas as a\u00e7\u00f5es propostas<\/strong>. Seja em um documento no computador ou em uma ferramenta espec\u00edfica para esse tipo de estrat\u00e9gia. O ideal \u00e9 ter um cronograma bem definido. Al\u00e9m das a\u00e7\u00f5es propostas, defina para uma data para cumpri-las. E assim como as metas estabelecidas devem ser alcan\u00e7\u00e1veis e os prazos tamb\u00e9m.<\/p>\n Adapte o PDI \u00e0 medida que\u00a0o colaborador evolua profissionalmente\u00a0e as circunst\u00e2ncias mudam. Fa\u00e7a\u00a0ajustes e adapta\u00e7\u00f5es, com base nos resultados das avalia\u00e7\u00f5es e nas mudan\u00e7as do mercado. Utilize\u00a0ferramentas e recursos online\u00a0para te auxiliar na organiza\u00e7\u00e3o, armazenamento e gest\u00e3o<\/strong>, como a Factorial.<\/p><\/blockquote>\n \ud83d\udc49 Saiba como a Factorial pode te ajudar nesse processo<\/a><\/b><\/p>\n N\u00e3o importa quantos livros foram lidos, quantos cursos foram feitos ou quantos certificados foram obtidos se o aprendizado n\u00e3o puder ser aplicado.<\/p>\n Em diferentes teorias sobre a aprendizagem, defende-se que o input<\/em> (ou seja, a absor\u00e7\u00e3o de conhecimento) deve estar relacionado ao output<\/em> (a produ\u00e7\u00e3o a partir do conhecimento). Por isso, tente sempre garantir que est\u00e1 colocando em pr\u00e1tica aquilo que foi aprendido.<\/strong><\/p>\n \u00c9 interessante criar alguns marcos ao longo do plano de a\u00e7\u00e3o, com pequenos entreg\u00e1veis, para testar o que se est\u00e1 aprendendo.<\/p>\n Uma outra forma de analisar se realmente pode absorver o conhecimento necess\u00e1rio no seu PDI \u00e9 marcar uma conversa com a sua equipe e compartilhar quais foram os seus aprendizados no processo<\/strong>. Dessa forma, al\u00e9m de testar se realmente fixou os temas estudados, tamb\u00e9m ajudar\u00e1 as pessoas ao seu redor a crescer tamb\u00e9m.<\/p>\n Saber o que \u00e9 PDI e entender como funciona sua aplica\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental. No entanto, isso n\u00e3o garante que um profissional de RH ou gestor saiba exatamente como elaborar este documento. Para ajudar neste desafio, criamos um modelo de Plano de Desenvolvimento Individual personaliz\u00e1vel<\/strong>, pronto para download.<\/a><\/p>\n Al\u00e9m disso, voc\u00ea encontrar\u00e1 na segunda aba um exemplo de PDI que servir\u00e1 como guia no preenchimento.<\/p>\n \ud83d\udce9 Baixe o modelo de PDI abaixo:<\/strong><\/p>\n Este modelo pode ser usado para todos os colaboradores. Basta adapt\u00e1-lo com as informa\u00e7\u00f5es e metas de cada um<\/strong>.<\/p>\n Existem v\u00e1rias formas de definir a\u00e7\u00f5es efetivas para incorporar ao plano de desenvolvimento individual dos colaboradores nas organiza\u00e7\u00f5es. A seguir apresentamos duas abordagens frequentemente utilizadas na implementa\u00e7\u00e3o de PDIs.<\/strong><\/p>\n Esse m\u00e9todo consiste essencialmente em listar perguntas e respostas sobre determinado processo, com foco em uma meta espec\u00edfica.<\/p>\n Traduzido a partir do ingl\u00eas, 5W2H pode ser sintetizado desta forma:<\/strong><\/p>\n What \u2192 O qu\u00ea<\/p>\n Why \u2192 Por qu\u00ea<\/p>\n Where \u2192 Onde<\/p>\n When \u2192 Quando<\/p>\n Who \u2192 Quem<\/p>\n How \u2192 Como<\/p>\n How much \u2192 Quanto custa<\/p>\n Dessa forma, o PDI baseado no m\u00e9todo 5W2H<\/strong> deixa claro o que precisa ser feito, por qual motivo, em que local, com que prazo e por quem. Al\u00e9m disso, ao elaborar as estrat\u00e9gias, s\u00e3o determinadas as a\u00e7\u00f5es e o que elas demandam de recursos.<\/p>\n Outro framework interessante para as a\u00e7\u00f5es de desenvolvimento de funcion\u00e1rio \u00e9 o modelo 70\/20\/10. <\/strong>Ele\u00a0determina que o desenvolvimento profissional se d\u00e1 atrav\u00e9s de tr\u00eas principais grupos de atividades:<\/p>\n Para definir o plano de a\u00e7\u00e3o dentro desse modelo de aprendizagem, recomenda-se estruturar as etapas da seguinte maneira:<\/p>\n Uma vez planejadas e constru\u00eddas as a\u00e7\u00f5es do PDI, \u00e9 v\u00e1lido buscar uma plataforma de RH<\/a> que ofere\u00e7a ferramentas de Avalia\u00e7\u00f5es de Desempenho para facilitar a elabora\u00e7\u00e3o e o acompanhamento do processo de cada colaborador.<\/strong><\/p>\n Al\u00e9m de automatizar processos e atividades burocr\u00e1ticas como admiss\u00f5es, gest\u00e3o de hor\u00e1rios, controle de frequ\u00eancia e envio de folhas de pagamento, um software de RH<\/strong> pode contribuir para o desenvolvimento profissional dos seus colaboradores.<\/p>\n A Factorial<\/a>, por exemplo, \u00e9 um software que oferece um sistema com uma s\u00e9rie de benef\u00edcios para o controle do ciclo de gest\u00e3o de desempenho, com recursos que podem ser testados na pr\u00e1tica antes da ades\u00e3o<\/a>:<\/p>\n \ud83d\udcfd\ufe0f Veja como voc\u00ea pode otimizar a gest\u00e3o de pessoa na sua empresa \ud83d\udc47<\/strong><\/p>\n\n
<\/a>O que \u00e9 o PDI?<\/strong><\/h2>\n
<\/a>Para que serve o PDI?<\/strong><\/h2>\n
<\/a>Quais as vantagens de implementar o PDI?<\/strong><\/h2>\n
Aproxima\u00e7\u00e3o entre lideran\u00e7a e liderados<\/strong><\/h3>\n
Desenvolvimento de lideran\u00e7a<\/strong><\/h3>\n
Est\u00edmulo para a aprendizagem cont\u00ednua<\/strong><\/h3>\n
![\"plano](\"https:\/\/factorialhr.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/25172522\/plano-desenvolvimento-individual.jpg\")
<\/p>\nEquipes mais produtivas<\/strong><\/h3>\n
Melhor cumprimento de metas<\/strong><\/h3>\n
<\/a>Como fazer um PDI?<\/strong><\/h2>\n
1. An\u00e1lise de pontos fracos e fortes (Matriz SWOT)<\/strong><\/h3>\n
\n
2. Como conectar a SWOT com o PDI: analisando o cen\u00e1rio atual<\/b><\/strong><\/h3>\n
3. Defina uma \u00e1rea de desenvolvimento<\/strong><\/h3>\n
4. Elabore um plano de a\u00e7\u00e3o com estrat\u00e9gia\u00a0<\/strong><\/h3>\n
\n
5. Crie uma rotina de acompanhamento e aprimoramento\u00a0<\/strong><\/h3>\n
6. Aplique os aprendizados<\/strong><\/h3>\n
<\/a>\ud83d\udce9 Modelo de PDI [Download em Excel]<\/strong><\/h2>\n
![\"plano](\"https:\/\/factorialhr.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/31192835\/br-freebie-pdi.png\")
<\/a><\/p>\n<\/a>M\u00e9todos para criar um plano de a\u00e7\u00e3o eficiente<\/strong><\/h2>\n
A) 5W2H<\/strong><\/h3>\n
\n
\n
B) Modelo de aprendizagem 70\/20\/10<\/strong><\/h3>\n
\n
\n
\u2705 Como um software de RH pode ajudar no desenvolvimento profissional da sua equipe<\/strong><\/h2>\n
\n