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- O que \u00e9 o microgerenciamento?<\/a><\/li>\n
- Como saber se voc\u00ea faz microgerenciamento?<\/a><\/li>\n
- Porque evitar o microgerenciamento na sua lideran\u00e7a?<\/a><\/li>\n
- Como evitar o microgerenciamento<\/a><\/li>\n
- A lideran\u00e7a feminina tem menos chance de aplicar microgerenciamento?<\/a><\/li>\n
- Quando \u00e9 poss\u00edvel aplicar o microgerenciamento?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
\u2705 <\/span>Tecnologia completa para deixar o microgerenciamento de lado.<\/a>
\n<\/a><\/p>\nO que \u00e9 o microgerenciamento?<\/h2>\n
O microgerenciamento \u00e9 o acompanhamento das pequenas tarefas di\u00e1rias que o colaborador possui. Por exemplo, pedir para colocar em c\u00f3pia todos os e-mails que \u00e9 enviado. Ou ainda, fazer o controle de cada passo que cada integrante da equipe faz, e pode ser prejudicial para o pr\u00f3prio l\u00edder.<\/p>\n
Essa lideran\u00e7a possui a necessidade de querer controlar de perto o trabalho executado pelos seus funcion\u00e1rios. Desse modo, colocando uma import\u00e2ncia excessiva aos detalhes.<\/p>\n
Existem muitos tipos de lideran\u00e7a e diversas formas de atua\u00e7\u00e3o.<\/a> Entretanto, nenhuma delas traz o microgerenciamento como algo positivo e vamos explicar o porqu\u00ea.<\/p>\n
Microgerenciamento por defini\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
O microgerenciamento n\u00e3o \u00e9 uma forma de gest\u00e3o que \u00e9 bem vista no mundo corporativo. Mas sabemos que existem situa\u00e7\u00f5es que se torna necess\u00e1rio como foi mostrado.<\/p>\n
Mas lembre que ao acabar com o microgerenciamento \u00e9 uma forma de aproximar e mostrar que voc\u00ea confia em seus colaboradores. Dessa forma, fazendo com que seu time fique satisfeito, com bom humor, produtividade e criatividade.<\/p>\n
Entenda que n\u00e3o conseguimos controlar tudo em nossa vida. E conseguir driblar a vontade de querer controlar tudo e a todos \u00e9 parte de saber ser l\u00edder.<\/p>\n
Lembre-se que ningu\u00e9m aprende sozinho. E cada aprendizado e experi\u00eancia \u00e9 uma forma de mudarmos e desenvolver novas maneiras saud\u00e1veis e eficientes de trabalhar.
\n<\/a><\/p>\nComo saber se voc\u00ea faz microgerenciamento?<\/h2>\n
A diferen\u00e7a entre uma boa lideran\u00e7a e o l\u00edder que faz o microgerenciamento \u00e9 a confian\u00e7a.<\/p>\n
Quando delegamos fun\u00e7\u00f5es adequadas aos colaboradores percebemos que h\u00e1 uma confian\u00e7a depositada nos funcion\u00e1rios. E assim, deixando-os lidar da melhor maneira ao executar uma fun\u00e7\u00e3o.\u00a0 Quando h\u00e1 a falta dela, o gestor acompanha todos os passos impedindo-os de ter autonomia nas suas tarefas.<\/p>\n
Existe um estudo da Muriel Maignam Wilkins<\/a> – co-fundadora e s\u00f3cia-gerente da Paravis Partners, uma empresa de coaching executivo e desenvolvimento de lideran\u00e7a. A mesma autora, cita o comportamento dos l\u00edderes que fazem a microgest\u00e3o e que:<\/p>\n
- \n
- Nunca est\u00e3o satisfeitos com os resultados;<\/li>\n
- Se sentem frustrados pois faria a tarefa de maneira diferente;<\/li>\n
- Focam nos detalhes e tem grande orgulho e\/ou dor em fazer corre\u00e7\u00f5es;<\/li>\n
- Sempre querem saber onde todos os membros da sua equipe est\u00e3o e em quais projetos est\u00e3o trabalhando;<\/li>\n
- Pedem atualiza\u00e7\u00f5es frequentes sobre o andamento de atividades\/projetos, tirando o foco dos colaboradores;<\/li>\n
- Querem ser copiados em todos 0s e-mails.<\/li>\n<\/ul>\n
Caso voc\u00ea note que possui este comportamento com o seu time, repense se \u00e9 realmente necess\u00e1rio estar em cada uma das etapas. Pois, com essa lideran\u00e7a voc\u00ea pode estar acabando com a produtividade do seu time.
\n<\/a><\/p>\nPorque evitar o microgerenciamento na sua lideran\u00e7a?<\/h2>\n
Impacto do l\u00edder<\/h3>\n
O impacto que o l\u00edder traz na sua vida pessoal com o microgerenciamento \u00e9 grande. Como a ansiedade em n\u00edveis extremos que podem ser vivenciadas com esse tipo de lideran\u00e7a.<\/p>\n
Perda de foco<\/h3>\n
Uma vez que o mesmo se preocupa em validar todo e pequeno passo do colaborador, ele deixa de lado a sua lideran\u00e7a humanizada. Isso faz com que n\u00e3o perceba a din\u00e2mica e o relacionamento do time como um todo, e at\u00e9 mesmo, prejudicando o aprendizado dos profissionais.<\/p>\n
Clima de \u00a0tens\u00e3o<\/strong><\/span><\/h3>\n
Al\u00e9m disso, microgerenciar um time pode fazer com que os colaboradores se sintam confort\u00e1veis e estejam mais suscet\u00edveis ao erro. Uma vez que o l\u00edder sempre est\u00e1 l\u00e1 para resolver. E at\u00e9 mesmo criando um ambiente em que o colaborador se sinta sufocado.<\/p>\n
Microgerenciamento e Lideran\u00e7a Humanizada<\/h3>\n
Uma vez que o gestor possui uma lideran\u00e7a de microgerenciamento, o mesmo afeta a rela\u00e7\u00e3o com seus colaboradores, colocando em risco a evolu\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios em resolver problemas e a de construir uma liberdade e confian\u00e7a com os mesmos.<\/p>\n
Como l\u00edder voc\u00ea tem que entender que a lideran\u00e7a humanizada \u00e9 tratar os colaboradores como pessoas, que possuem gostos, sentimentos e defeito, \u00e9 necess\u00e1rio para uma boa rela\u00e7\u00e3o tornando-a mais emp\u00e1tica, essa \u00e9 uma caracter\u00edstica da lideran\u00e7a feminina, e por isso vem tomando cada vez mais espa\u00e7o no mundo corporativo.<\/p>\n
Quais s\u00e3o os preju\u00edzos dessa pr\u00e1tica?<\/h3>\n
Os pontos negativos e preju\u00edzos da pr\u00e1tica do microgerenciamento \u00e9:<\/p>\n
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- A perda da vis\u00e3o do projeto<\/strong> e\/ou neg\u00f3cio como um todo, deixando a produtividade e an\u00e1lise de desenvolvimento em segundo plano.<\/li>\n
- Uma pr\u00e1tica n\u00e3o escal\u00e1vel,<\/strong> se torna imposs\u00edvel de acompanhar quando o time \u00e9 grande.<\/li>\n
- Diminui a confiabilidade do time<\/strong>, assim como j\u00e1 falamos, uma boa lideran\u00e7a e o microgerenciamento est\u00e1 atrelado a confian\u00e7a, e a falta dela afeta diretamente a produtividade do time.<\/li>\n
- Pode gerar uma alta rotatividade de colaboradore<\/strong>s, o microgerenciamento pode se tornar t\u00f3xico para a equipe, fazendo com que os colaboradores se sintam insatisfeitos e saiam da empresa com mais frequ\u00eancia.<\/li>\n<\/ol>\n
\u00c9 importante saber os pontos negativos dessa pr\u00e1tica que nem sempre notamos em nossa lideran\u00e7a, mas uma vez que notamos esse comportamento em n\u00f3s mesmo \u00e9 necess\u00e1rio trabalhar para deixar de lado o microgerenciamento.
\n<\/a><\/p>\nComo evitar o microgerenciamento<\/h2>\n
Como l\u00edder voc\u00ea tem que entender que o seu papel n\u00e3o \u00e9 controlar e supervisionar todos os m\u00ednimos detalhes dos seus colaboradores, e sim acompanhar fases importantes dos projetos para a realiza\u00e7\u00e3o do trabalho, dando autonomia para seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n
\u00c9 necess\u00e1rio uma mudan\u00e7a de comportamento e de mindset para que consiga realizar um acompanhamento 100% eficaz como os OKRs,<\/a> que pode dar resultado a m\u00e9dio e longo prazo para os objetivos dos projetos.
\n<\/a><\/p>\nA lideran\u00e7a feminina tem menos chance de aplicar microgerenciamento?<\/h2>\n
A lideran\u00e7a feminina tem mudado positivamente o mundo corporativo<\/a> como um todo, e t\u00ea-las como l\u00edder \u00e9 trazer mais a empatia e a maior sociabilidade entre o time, elas podem criar la\u00e7os que fortalecem o compromisso com os objetivos e levar em conta o lado humano e emocional dos seus colaboradores e colegas de time.<\/p>\n
Essa \u00e9 uma forma e uma solu\u00e7\u00e3o para a empresa que possui muitos gestores com o perfil de microgerenciamento, al\u00e9m disso ter uma lideran\u00e7a feminina mostra o ambiente mais igualit\u00e1rio e refor\u00e7a a equidade social.
\n<\/a><\/p>\nQuando \u00e9 poss\u00edvel aplicar o microgerenciamento?<\/h2>\n
Falamos o tempo todo o lado negativo do microgerenciamento e como e porque ele deve ser evitado. Contudo, existem momentos e situa\u00e7\u00f5es em uma empresa que \u00e9 poss\u00edvel sim usar o microgerenciamento.<\/p>\n
Em empresas que passam por mudan\u00e7as de estrat\u00e9gia, \u00e9 normal os l\u00edderes fazerem um acompanhamento mais de perto.<\/strong> E \u00e9 necess\u00e1rio ter esse olhar mais pr\u00f3ximo para que consiga acompanhar como as mudan\u00e7as impactam a rotina do funcion\u00e1rio e como ela pode ser melhorada.<\/p>\n
Al\u00e9m dessas situa\u00e7\u00f5es, tamb\u00e9m pode ocorrer como quando o projeto demora muito tempo para ser realizado. E cabe ao l\u00edder perceber e passar a fazer um acompanhamento mais pr\u00f3ximo.<\/strong> Desse modo, fazendo o microgerenciamento do projeto e mostrando o caminho a ser tra\u00e7ado.
\n<\/a><\/p>\nTecnologia que te ajuda a evitar o microgerenciamento<\/h2>\n
Deixar o microgerenciamento de lado tem seus benef\u00edcios e com software Factorial voc\u00ea consegue gerenciar da melhor forma.<\/p>\n
O nosso software de RH possui uma tecnologia all-in-one em que voc\u00ea consegue dar autonomia para seus colaboradores<\/a> nos projetos e ainda assim acompanhar o seu time da melhor forma para a sua sa\u00fade e para a sa\u00fade do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n
Com a assinatura digital completa da Factorial voc\u00ea possui acesso a todos os processos gerenciais trazendo tranquilidade ao seu neg\u00f3cio e para voc\u00ea mesmo.<\/p>\n
\u2705 Otimize a gest\u00e3o na sua empresa com o teste gr\u00e1tis por 14 dias:<\/h3>\n
- Uma pr\u00e1tica n\u00e3o escal\u00e1vel,<\/strong> se torna imposs\u00edvel de acompanhar quando o time \u00e9 grande.<\/li>\n
- A perda da vis\u00e3o do projeto<\/strong> e\/ou neg\u00f3cio como um todo, deixando a produtividade e an\u00e1lise de desenvolvimento em segundo plano.<\/li>\n
- Como saber se voc\u00ea faz microgerenciamento?<\/a><\/li>\n
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