{"id":30219,"date":"2020-09-30T15:37:33","date_gmt":"2020-09-30T13:37:33","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=30219"},"modified":"2023-05-15T11:52:39","modified_gmt":"2023-05-15T09:52:39","slug":"parentalidade-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.com.br\/blog\/parentalidade-trabalho\/","title":{"rendered":"Parentalidade e trabalho: o que a pandemia nos ensinou"},"content":{"rendered":"

Durante a pandemia, uma das cenas mais t\u00edpicas do home office foi ver crian\u00e7as “invadindo” as transmiss\u00f5es ao vivo. Pais e m\u00e3es desesperados para tirar os pequenos da frente da c\u00e2mera. Por outro lado, algumas m\u00e3es e pais preferiram abra\u00e7ar a situa\u00e7\u00e3o e conversar, trabalhar ou falar ao vivo ao lado dos filhos. Dessa forma, nos fez refletir sobre como conciliar parentalidade e trabalho,<\/strong> afinal, n\u00e3o havia outro caminho, dessa vez os filhos estavam diante dos olhos de gestores e colaboradores.<\/p>\n

Mas como uma empresa pode se envolver e apoiar a parentalidade? Como isso acontece no Brasil? Essas e outras d\u00favidas nos foram respondidas pela Michelle Levy<\/a>, m\u00e3e do Thomas e do Alex, e cofundadora da Filhos no Curr\u00edculo<\/a>. A consultoria, como ela explica, busca fazer as empresas repensarem as rela\u00e7\u00f5es de trabalho com os colaboradores que t\u00eam crian\u00e7as para cuidar. Assim, desconstruir a parentalidade e trabalho como um obst\u00e1culo ou que essa responsabilidade \u00e9 somente da m\u00e3e.<\/p>\n

Leia a entrevista abaixo com a Michelle!<\/p>\n

Come\u00e7o contando sobre algo curioso, entrevistei uma gestora de RH que colocou no curr\u00edculo do LinkedIn que foi m\u00e3e. Achei isso diferente e procurando sobre o tema, encontrei voc\u00eas.<\/span> <\/strong><\/h2>\n

Ent\u00e3o, pergunto, como surgiu a Filhos no Curr\u00edculo?<\/strong><\/span><\/p>\n

M: Acho bom voc\u00ea come\u00e7ar o papo com esse exemplo porque ele ilustra muito bem a inten\u00e7\u00e3o da Filhos no Curr\u00edculo. Somos uma consultoria que tem essa miss\u00e3o de ajudar as empresas a se tornarem o melhor lugar para pais e m\u00e3es trabalharem e constru\u00edrem uma carreira. Nosso foco \u00e9 o mercado corporativo e o que a gente percebe \u00e9 um pouco da nossa realidade.<\/p>\n

Eu a Camila (cofundadora da Filhos no Curr\u00edculo tamb\u00e9m) somos mulheres que acabaram saindo, ap\u00f3s a chegada dos filhos, do mercado de trabalho. E o que gente pensa \u00e9 que isso n\u00e3o necessariamente precisa acontecer.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\u00c9 claro que essa mulher tem a liberdade de escolher o caminho profissional que ela vai querer depois da chegada dos filhos, mas que seja uma escolha dela. E que o trabalho de mercado esteja preparado para criar condi\u00e7\u00f5es, em que essa m\u00e3e e pai – hoje, principalmente essa dor \u00e9 da m\u00e3e – onde ela possa entrar, estar e construir uma carreira. Essa \u00e9 um pouco da nossa inten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A gente faz isso a partir de 3 pilares de atua\u00e7\u00e3o. O pilar de sensibiliza\u00e7\u00e3o e fomento<\/strong>, onde basicamente a gente vai trazer o tema da parentalidade e a import\u00e2ncia de acolher esse assunto pra opini\u00e3o p\u00fablica a partir do lan\u00e7amento de alguns estudos. E tamb\u00e9m trabalhar dentro das empresas a desconstru\u00e7\u00e3o de vieses, trabalhar esse pilar de sensibiliza\u00e7\u00e3o para come\u00e7o de conversa e abrir a pauta dentro das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Em outro pilar, trabalhamos um projeto de consultoria em que no final entregamos uma fotografia de como \u00e9 a jornada de pais e m\u00e3es dentro da organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>. A gente acredita muito como valor que a informa\u00e7\u00e3o est\u00e1 dentro e muitas vezes implementar uma medida, n\u00e3o vai garantir que ela seja usufru\u00edda. Ent\u00e3o, precisamos muito trabalhar cultura e o primeiro passo \u00e9 ouvir os colaboradores.<\/p>\n

Por fim, tamb\u00e9m temos alguns programas continuados que atuam nos principais momentos estrat\u00e9gicos da jornada de um profissional com filho<\/strong>. Quando voc\u00ea pensa na jornada, voc\u00ea n\u00e3o pensa s\u00f3 no momento de nascimento desse filho, voc\u00ea pensa at\u00e9 antes desse filho existir, pois j\u00e1 \u00e9 um tema para alguns profissionais.\u00a0 Eles pensam: ser\u00e1 que eu posso ser m\u00e3e ou pai trabalhando nesse contexto?<\/p>\n

Ent\u00e3o, a gente ajuda em todos esses momentos mais estrat\u00e9gicos da jornada: desde o momento da descoberta da gesta\u00e7\u00e3o, com programas de gestantes dentro das organiza\u00e7\u00f5es, momento da sa\u00edda de licen\u00e7a, retorno da licen\u00e7a, etc. Al\u00e9m disso, hoje temos uma jornada digital de conte\u00fados que ajudam esses profissionais nesse principais pontos da jornada, tanto do ponto de vista do profissional quanto do ponto de vista da lideran\u00e7a.<\/p>\n

Sendo que a lideran\u00e7a \u00e9 a grande chave para gente conseguir criar um ambiente de acolhimento, aceite a parentalidade, pois voc\u00ea tem um l\u00edder sens\u00edvel, emp\u00e1tico, um l\u00edder que sabe receber um retorno de licen\u00e7a, que sabe receber uma noticia de uma gesta\u00e7\u00e3o de forma positiva. Ent\u00e3o, n\u00e3o adianta tamb\u00e9m os valores estarem na parede se voc\u00ea n\u00e3o tem uma lideran\u00e7a que vive isso na pr\u00e1tica.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Qual voc\u00ea acha que \u00e9 a responsabilidade de uma empresa que tem funcion\u00e1rios que t\u00eam filhos ou que t\u00eam crian\u00e7as?<\/strong><\/span><\/h2>\n

M: Tem algo que eu gosto de falar sobre essa sua pergunta: cuidar e acolher a pauta da parentalidade \u00e9 um ato de responsabilidade social, um ato que impacta a sociedade.<\/strong> Quando a gente fala que est\u00e1 permitindo uma m\u00e3e ou um pai seja participativo com o seu filho, \u00e9 importante, pois \u00e9 principalmente nesses 1000 primeiros dias de vida, que \u00e9 uma janela de outro de oportunidade no desenvolvimento dessa crian\u00e7a. Tanto em termos sociais, psicol\u00f3gicos, neurol\u00f3gicos; assim como a gente cria condi\u00e7\u00f5es para esse v\u00ednculo acontecer. Assim, a gente est\u00e1 impactando as futuras gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Eu penso que as organiza\u00e7\u00f5es, o RH e n\u00e3o somente o RH, t\u00eam esse impacto social de colher essa pauta da parentalidade. Al\u00e9m disso, a gente sabe dos benef\u00edcios do acolhimento dessa pauta pra gente conseguir uma estrat\u00e9gia equidade de g\u00eanero dentro das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Hoje, existem diversos estudos que mostram que o momento de degrau quebrado na carreira da mulher \u00e9 exatamente nessa primeira ger\u00eancia e nessa fase que essa profissional come\u00e7a a pensar em ter filhos e tem filhos. O problema \u00e9 que ela n\u00e3o passa desse degrau, porque tem a gesta\u00e7\u00e3o no meio do caminho. Como consequ\u00eancia, a gente v\u00ea que 48% das mulheres saem do mercado de trabalho em at\u00e9 dois anos depois do nascimento dos filhos.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Ent\u00e3o, eu penso que al\u00e9m da responsabilidade social, se a gente conseguir acolher a pauta da parentalidade, permitindo que essa mulher continue nessa organiza\u00e7\u00e3o depois dos filhos, a gente vai gerar equidade de g\u00eanero nas organiza\u00e7\u00f5es e permitir que mais mulheres ocupem posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a.<\/p>\n

Para quem n\u00e3o conhece sobre o tema, como voc\u00ea descreveria o cen\u00e1rio no Brasil sobre pol\u00edticas a favor da parentalidade?<\/strong><\/span><\/h2>\n

M: Vou te falar de alguns dados de um estudo feito pela Filhos na Curr\u00edculo em parceria com o grupo Talenses<\/a> com mais de 700 de profissionais de RH no final do ano passado. A gente foi entender como \u00e9 o cen\u00e1rio de oferecimento de licen\u00e7a estendida no Brasil.<\/strong> Eu diria que para come\u00e7ar existe uma barreira que impede muitos profissionais com filhos, em especial mulheres, de trabalharem ou continuarem suas carreiras, tanto que metade acaba saindo do mercado de trabalho depois do nascimento dos filhos.<\/p>\n

Eu diria que as empresas ainda precisam amadurecer bastante na quest\u00e3o de oferecer um ambiente que inspire a continuarem na carreira. Para dar um exemplo concreto: quando eu falo de estendida digo 6 meses no caso das m\u00e3es e de 5 para 20 dias no caso dos pais,<\/p>\n

29% das empresas entrevistadas oferecem licen\u00e7a maternidade<\/a> estendida de 6 meses e apenas 13% das empresas oferecem a licen\u00e7a paternidade estendida. Em outras palavras, estamos falando que somente 3 a cada 10 empresas oferecem o benef\u00edcio da licen\u00e7a maternidade estendida e praticamente 1 em cada 10, da paternidade estendida.<\/a><\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Eu bato na tecla desse benef\u00edcio, porque \u00e9 um momento muito sens\u00edvel para esses profissionais e esses dias a mais pelo menos, eles v\u00e3o fazer muita diferen\u00e7a na seguran\u00e7a e no retorno ao trabalho.<\/p>\n

Tamb\u00e9m diria que existe uma quest\u00e3o hist\u00f3rica e estrutural de uma associa\u00e7\u00e3o de que cuidado \u00e9 um papel mais feminino, e renda e papel de provedor \u00e9 mais masculino<\/strong>. Isso tamb\u00e9m tem seus impactos na carreira da mulher, porque ela fica acumulando mais pap\u00e9is nessa gest\u00e3o do lar e dos filhos, possibilidade um impacto na sua carreira e a gente percebe que as empresas, mesmo sem inten\u00e7\u00e3o, acabam refor\u00e7ando esses vieses no momento que os benef\u00edcios \u00e0s vezes s\u00e3o maiores para as mulheres do que para os homens.<\/p>\n

Vou dar um exemplo: empresas que permitem acesso \u00e0 creche somente para filhos de colaboradoras mulheres e n\u00e3o para filhos de colaboradores pais ou algum l\u00edder que olha um pouco torto para seu colaborador homem no momento em que ele fala que vai sair para buscar o filho na escola. Ent\u00e3o, nessa pesquisa a gente percebeu que h\u00e1 um refor\u00e7o de benef\u00edcios pras mulheres do que para os homens. E na pesquisa esse cen\u00e1rio acontecia em 39% das empresas.<\/p>\n

\"baixar<\/a><\/p>\n

Ent\u00e3o, quando empresas buscam a consultoria de voc\u00eas, tamb\u00e9m h\u00e1 uma sensibiliza\u00e7\u00e3o pelo papel do pai?<\/strong><\/span><\/h2>\n

M: Com certeza. O nosso trabalho come\u00e7a com uma imers\u00e3o para a gente entender como \u00e9 a realidade dessa empresa, quais s\u00e3o os temas que precisam ser trabalhados, temos uma s\u00e9rie de workshops, din\u00e2micas, treinamentos, onde a gente vai falar com os pais e as m\u00e3es e tamb\u00e9m com os l\u00edderes para a gente desconstruir esses vieses. E trabalhando tamb\u00e9m o senso de que filhos s\u00e3o pot\u00eancias para esses pais e m\u00e3es<\/strong>, porque n\u00e3o adianta voc\u00ea querer que essa pessoa comunique isso para o mercado, se ela ainda n\u00e3o internalizou essas ideias.<\/p>\n

Ent\u00e3o, por exemplo, essa campanha que voc\u00ea percebeu das pessoas colocando os filhos no curr\u00edculo no perfil do LinkedIn \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o parte de um movimento chamado Meu Filho no Curr\u00edculo, criado por n\u00f3s, com esse objetivo de tornar filho pot\u00eancia.<\/p>\n

Esse tamb\u00e9m \u00e9 parte do nosso trabalho: ressignificar a chegada dos filhos como pot\u00eancia e explicar que \u00e9 no exerc\u00edcio di\u00e1rio da cria\u00e7\u00e3o dos filhos que voc\u00ea vai desenvolver uma s\u00e9rie de habilidades que te agregam como profissional, um curso intensivo de soft skills. Isso tamb\u00e9m foi uma \u00f3tima surpresa que a gente teve em um estudo feito pela Filhos no Curr\u00edculo em parceria com o Movimento Mulher 360 para entender como estava essa pandemia com home office e filhos. <\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Apesar de um super cansa\u00e7o, existe uma sensa\u00e7\u00e3o muito grande de gratid\u00e3o e conex\u00e3o, tanto que 9 em cada 10 pais ou m\u00e3es relatam v\u00ednculos muito fortes ou fortes com seus filhos. E praticamente 100% afirmou que filhos agregam no curr\u00edculo deles e como a gente fez essa pergunta?<\/p>\n

Perguntamos se essa fam\u00edlia ou esse pai ou m\u00e3e percebia o desenvolvimento de uma habilidade profissional a partir da rela\u00e7\u00e3o com os filhos e quase todo mundo, 98%, teve a percep\u00e7\u00e3o que sim: empatia, resili\u00eancia, flexibilidade ou foco.<\/strong> S\u00e3o habilidades que a gente desenvolve no exerc\u00edcio di\u00e1rio da cria\u00e7\u00e3o dos filhos e a nossa inten\u00e7\u00e3o \u00e9 ressignificar isso pro mercado de trabalho e traduzir as dores e as necessidades desses profissionais com filhos para o mercado.<\/p>\n

Por mais sensibiliza\u00e7\u00e3o que a gente fa\u00e7a, tem uma demanda por flexibilidade e uma demanda por home office. E aproveitando o momento, foi mais uma desconstru\u00e7\u00e3o positiva desse Covid-19, se \u00e9 que a gente pode chamar de positiva, mas a gente percebeu que home office chegou para ficar. Esses profissionais n\u00e3o estar\u00e3o mais dispostos a voltar ao modelo anterior e as organiza\u00e7\u00f5es, de uma maneira dura ou n\u00e3o, tamb\u00e9m perceberam que d\u00e1 certo.<\/p>\n

Muitas mulheres durante esta pandemia perderam redes de apoio que ajudavam no cuidado aos filhos e consequentemente, perderam seus empregos.<\/strong><\/span><\/h2>\n

De que outras maneiras voc\u00ea diria que isso poderia ser combatido?<\/strong><\/span><\/p>\n

Estamos realmente em uma pandemia e n\u00e3o estamos trabalhando de home office, estamos de casa, no meio de uma pandemia, tentando trabalhar com nosso filhos, sem rede de apoio. \u00c9 muito diferente. At\u00e9 antes da pandemia, o que foi parte desse estudo, a gente investigou como era o uso de home office e onde estavam os filhos quando esses profissionais estavam de home office. Esses filhos estavam na rede de apoio: na escola, com uma cuidadora, familiar ou profissional.<\/p>\n

Quando as coisas come\u00e7arem a se ajustar e as redes de apoio come\u00e7arem a voltar, eu vejo que para os profissionais com filhos isso vai ficar muito tranquilo de se organizar. Acho que o mercado de trabalho tamb\u00e9m est\u00e1 sendo convidado a repensar esses modelos de trabalho<\/strong>, trazendo alguns modelos mais alternativos. Hoje voc\u00ea v\u00ea jornadas mais curtas, em hor\u00e1rios alternativos, vagas compartilhadas – o job sharing, uma tend\u00eancia que j\u00e1 foi mencionada. Ent\u00e3o, vamos mudar a chave quando primeiro a rede de apoio voltar e quando os modelos de trabalho se inovarem.<\/p>\n

Sabemos que tamb\u00e9m existem espa\u00e7os de trabalho em que colaboradores sem filhos enxergam esses benef\u00edcios como vantagens.<\/span> <\/strong><\/h2>\n

Como fazer para que toda a empresa enxergue isso da mesma maneira?<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00c9 curioso voc\u00ea fazer essa pergunta, porque recentemente eu ouvi de uma empresa exatamente isso, quase que uma rebeli\u00e3o interna.<\/strong> Perguntaram: “porque eles podem estar em home office e eu j\u00e1 voltei?” O primeiro que devemos trabalhar \u00e9 um senso de coletivismo, pensar a empresa como uma engrenagem que precisa de todos aqui, n\u00e3o digo em condi\u00e7\u00f5es iguais.<\/p>\n

Porque existe uma diferen\u00e7a entre igualdade e equidade, a primeira nem sempre resolve a quest\u00e3o. Pois pode ser as pessoas n\u00e3o precisem de ferramentas iguais para performar e entregar seu melhor. \u00c0s vezes, as pessoas t\u00eam necessidades diferentes para conseguirem performar em condi\u00e7\u00f5es de igualdade.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

O fato \u00e9 que esses profissionais est\u00e3o precisando de outras ferramentas para conseguir performar de uma maneira compar\u00e1vel. Ent\u00e3o, tem uma import\u00e2ncia enorme de trazer esses olhar emp\u00e1tico, a gente traduzir tamb\u00e9m para os pares qual \u00e9 a realidade dos profissionais com filhos: como \u00e9 esse home office, o que acontece quando voc\u00ea est\u00e1 tentando se concentrar quando tudo acontece ao seu redor? Existe essa necessidade de trabalhar a empatia para endere\u00e7ar essas quest\u00f5es e que todos possam entender que essa \u00e9 uma engrenagem e que cada um talvez vai precisar de um est\u00edmulo diferente para conseguir dar o seu melhor.<\/p>\n

Quem \u00e9 o profissional que busca voc\u00eas? O RH ou parte dos l\u00edderes essa inten\u00e7\u00e3o de buscar mais informa\u00e7\u00f5es sobre a parentalidade e o trabalho?<\/strong><\/span><\/h2>\n

A gente tem alguns perfis de stakeholders<\/em> que contratam a gente, pessoas em posi\u00e7\u00e3o de C-Level<\/em>, sejam RHs ou pessoas que fazer parte de comit\u00eas de diversidade<\/strong> e est\u00e3o no n\u00facleo de paternidade\/maternidade.<\/p>\n

Tamb\u00e9m temos os pr\u00f3prios CEOs ou presidentes<\/strong> que querem endere\u00e7ar essa pauta ou que t\u00eam uma meta de mais mulheres em posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a e entendem que \u00e9 a partir do acolhimento da parentalidade que eles v\u00e3o conseguir essa equidade.<\/p>\n

E curiosamente, h\u00e1 um movimento que gostamos muito, colaboradores<\/strong> que levam a gente para dentro das empresas. Pois nosso marca tamb\u00e9m acaba conversando com est\u00e1 na ponta, no final do dia falamos com muitas pessoas e a gente tem o lema de que s\u00e3o pessoas, por tr\u00e1s de qualquer crach\u00e1 ou profiss\u00e3o. Ou tamb\u00e9m colaboradores que nos sugerem para o RH e assim, a gente consegue fazer um trabalho bacana!<\/p>\n

Por \u00faltimos, como foram os resultados e feedbacks que receberam das empresas que abra\u00e7aram os projetos de voc\u00eas?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Temos um resultado extremamente positivo, mapeado nas nossas pesquisas de satisfa\u00e7\u00e3o ap\u00f3s as nossas a\u00e7\u00f5es e projetos. Fico muito feliz com esses feedback, sempre \u00e9 muito positivo. J\u00e1 participamos em algumas empresas que passaram pela jornada com a Filhos no Curr\u00edculo e resolveram estender licen\u00e7as, que pra gente \u00e9 um indicador super importante.<\/p>\n

Mas, de novo, \u00e9 um trabalho de m\u00e9dio prazo, que vai repercutir daqui um tempo e \u00e9 a partir da mensura\u00e7\u00e3o de KPIs de turnover, por exemplo, que a gente vai conseguir mensurar o nosso trabalho na pr\u00e1tica, porque a gente quer mesmo que esses profissionais possam ficar.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Ent\u00e3o, \u00e9 uma jornada que a gente tamb\u00e9m tem o benef\u00edcio de ser parceiro cont\u00ednuo de muitos dos nosso clientes e estar com eles em diferentes etapas. Afinal, tamb\u00e9m sabemos \u00e9 um trabalho de cultura, que n\u00e3o muda em uma a\u00e7\u00e3o pontual.<\/p>\n

A Factorial agradece a participa\u00e7\u00e3o da Michelle e lhe deseja muito sucesso!<\/p>\n

\"software<\/a><\/p>\n

BIO<\/p>\n

Michelle\u00a0\u00e9 especialista em Equidade de G\u00eanero e construiu sua carreira na \u00e1rea de comunica\u00e7\u00e3o e marketing. Apaixonada pelo tema da diversidade e movida pela chegada de seus dois filhos, Thomas e Alex, ela fundou junto com a Camila Antunes a consultoria Filhos no Curr\u00edculo e atua paralelamente como conselheira do Projeto Serendipidade (instagram @pepozylber) sobre inclus\u00e3o de deficientes intelectuais.<\/em><\/p>\n

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Durante a pandemia, uma das cenas mais t\u00edpicas do home office foi ver crian\u00e7as “invadindo” as transmiss\u00f5es ao vivo. Pais e m\u00e3es desesperados para tirar os pequenos da frente da c\u00e2mera. Por outro lado, algumas m\u00e3es e pais preferiram abra\u00e7ar a situa\u00e7\u00e3o e conversar, trabalhar ou falar ao vivo ao lado dos filhos. 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