<\/a>O que \u00e9 um plano de a\u00e7\u00e3o de RH?<\/strong><\/h2>\nEmpresas usam planos de RH para analisar elementos relacionados com pol\u00edticas de recursos humanos<\/strong>. Ou seja, tudo que incorpora a gest\u00e3o de pessoas e como tornar o setor de recursos humanos estrat\u00e9gico. Desde a dimens\u00e3o do quadro de funcion\u00e1rios, a estrutura e condi\u00e7\u00f5es de trabalho ao processo de contrata\u00e7\u00e3o e incorpora\u00e7\u00e3o de novos colaboradores. Ademais, sabemos que cresce o n\u00famero de empresas que apostam no recrutamento online ou no processo de onboarding virtual.<\/p>\nPor isso \u00e9 importante ter em mente algumas considera\u00e7\u00f5es muito importantes antes de delinear qualquer plano.<\/a><\/p>\nPlano de RH de uma empresa: o contexto<\/strong><\/h2>\nNo in\u00edcio do ano, as empresas estabelecem um plano estrat\u00e9gico geral onde s\u00e3o definidos os objetivos-chave anuais, dos quais est\u00e1 dependente o plano de recursos humanos. Para conseguirmos exercer bem a nossa fun\u00e7\u00e3o dentro do departamento de recursos humanos devemos ter conhecer as repostas destas tr\u00eas perguntas:<\/p>\n
\n- O que devemos melhorar em compara\u00e7\u00e3o com o ano anterior? <\/strong>
\nS\u00f3 se identificarmos os problemas da empresa e as solu\u00e7\u00f5es adequadas para as melhorar \u00e9 que poderemos avan\u00e7ar de verdade. De nada serve continuar a cometer os mesmos erros, e acumul\u00e1-los at\u00e9 que estes comecem a trazer preju\u00edzos.<\/li>\n- Quais s\u00e3o os desafios deste ano?<\/strong>
\nAnalisar as tend\u00eancias do seu setor \u00e9 fundamental. Esteja a par das novas mudan\u00e7as, dos eventos e das atividades que ir\u00e3o decorrer nos pr\u00f3ximos meses e saiba como estes influenciar\u00e3o o seu mercado. Assim, voc\u00ea pode se preparar, adaptar e aproveitar essas novidades. Por exemplo, se a sua empresa vai passar por uma transforma\u00e7\u00e3o digital, voc\u00ea deve pensar como isso ir\u00e1 impactar os seus colaboradores.<\/li>\n- Que elementos dentro da organiza\u00e7\u00e3o precisam de mais aten\u00e7\u00e3o?<\/strong>
\nDepois de olhar para fora, \u00e9 hora de analisar o interior da empresas e estudar o estado dela e dos seus colaboradores. Com a Factorial, por exemplo, voc\u00ea pode criar relat\u00f3rios de recursos humanos que d\u00e3o uma perspetiva gr\u00e1fica da empresa e que proporcionar\u00e3o uma ideia do que pode melhorar. Uma alta taxa de turnover<\/em>? Pouca motiva\u00e7\u00e3o? \u00c9 importante realizar este acompanhamento e encontrar solu\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n\u00c9 por isto que \u00e9 muito importante uma boa comunica\u00e7\u00e3o entre o departamento de recursos humanos e a dire\u00e7\u00e3o da empresa, e que estes sejam completamente claros e honestos.<\/p>\n
<\/a>Objetivos do Plano de A\u00e7\u00e3o de RH pronto<\/strong><\/h2>\nOs objetivos do plano estrat\u00e9gico da empresa s\u00e3o chamados objetivos a longo prazo<\/strong> e ajudar\u00e3o a medir o alcance do plano de recursos humanos. Estes objetivos podem ser divididos em:<\/p>\n\n- Objetivos expl\u00edcitos<\/strong>:<\/li>\n<\/ul>\n
S\u00e3o aqueles que se focam na atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talento, na motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores e no aumento do engagement<\/em> dos trabalhadores. Para coloc\u00e1-los em pr\u00e1tica, voc\u00ea deve considerar a experi\u00eancia do colaborador, onboarding<\/em> process<\/em>, planos de carreira, entre outros no seu plano de a\u00e7\u00e3o de RH pronto.<\/p>\n\n- Objetivos impl\u00edcitos<\/strong>:<\/li>\n<\/ul>\n
S\u00e3o aqueles que seguem a filosofia da empresa e ajudam a criar a cultura organizacional. Mostram o poder do departamento de RH e como este pode ajudar a melhorar a produtividade, o ambiente de trabalho e a qualidade de vida dos colaboradores. Ali\u00e1s, usando a mesma quantidade de tempo e seguindo as regula\u00e7\u00f5es trabalhistas.<\/p>\n
![\"software](\"https:\/\/factorialhr.com.br\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/19164454\/software-rh-factorial.jpg\")
<\/a><\/p>\n <\/p>\n
<\/a>Definir Responsabilidades<\/strong><\/h2>\nAssim que tiver tra\u00e7ados os objetivos, tanto para a empresa quanto para o departamento de recursos humanos, voc\u00ea pode come\u00e7ar a criar o plano de HR. Esse plano deve propor estrat\u00e9gias para que o departamento possa conseguir atingir estes objetivos.<\/p>\n
Primeiro devemos designar uma pessoa respons\u00e1vel por criar e implementar esse planejamento de recursos humanos. Para as empresas mais pequenas provavelmente ser\u00e1 o CEO que est\u00e1 encarregado de tudo. Nas empresas ligeiramente maiores pode ser a pessoa respons\u00e1vel pelas tarefas de recursos humanos. J\u00e1 para as empresas m\u00e9dias, com diferentes perfis de RH, dever\u00e3o ser respons\u00e1veis cada um de uma tarefa dentro do mesmo plano com o respectivo objetivo. Se for necess\u00e1rio, o gestor de RH pode at\u00e9 dividir o departamento em subcategorias.<\/p>\n
As ideias s\u00e3o melhor compreendidas com imagens, por isso criar um organograma da empresa pode ajudar. O organograma ir\u00e1 demonstrar:<\/p>\n
A estrutura hier\u00e1rquica da empresa<\/strong>: Diretores, Gestores, Perfis Interm\u00e9dios, Colaboradores, etc.<\/p>\nOs diferentes departamentos que comp\u00f5em a empresa<\/strong>: Marketing, Vendas, Produto, Recursos Humanos, etc.<\/p>\nPosi\u00e7\u00f5es a preencher:\u00a0<\/strong>quais cargos ainda est\u00e3o vazios e como eles funcionam como ponte para as demais \u00e1reas.<\/p>\nO organograma ir\u00e1 depender do tamanho da empresa, obviamente, mas ir\u00e1 ser muito \u00fatil para o planeamento da for\u00e7a de trabalho. Ir\u00e1 mostrar quantas pessoas precisam ser contratadas e para quais posi\u00e7\u00f5es. De modo que, seja poss\u00edvel conseguir atingir os seus objetivos.<\/p>\n
<\/a>Identificar Cargos Abertos<\/strong><\/h2>\nGra\u00e7as ao organograma, \u00e9 poss\u00edvel descobrir as novas posi\u00e7\u00f5es a preencher este ano e como elas s\u00e3o essenciais para atingir os seus objetivos. No plano de a\u00e7\u00e3o de RH pronto estar\u00e3o:<\/p>\n
\n- Quais vagas est\u00e3o abertas:<\/strong> Escrever descri\u00e7\u00f5es detalhadas da posi\u00e7\u00e3o incluindo departamento, lugar de trabalho, responsabilidades, fun\u00e7\u00f5es, respons\u00e1veis ou supervisores e volume de trabalho.<\/li>\n
- Perfil necess\u00e1rio para preencher a vaga<\/strong>. Aqui voc\u00ea ter\u00e1 que especificar a forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica, experi\u00eancia profissional e skills<\/em> necess\u00e1rias. Com isso, ser\u00e1 poss\u00edvel avaliar se voc\u00ea j\u00e1 tem um colaborador com este perfil profissional e promov\u00ea-lo ou recoloc\u00e1-lo, ou se deve contratar uma nova pessoa. Independentemente da decis\u00e3o, tudo come\u00e7a do zero, um processo de sele\u00e7\u00e3o, forma\u00e7\u00e3o, etc.<\/li>\n<\/ul>\n
Como voc\u00ea ver\u00e1, estes passos est\u00e3o sempre sujeitos \u00e0s pol\u00edticas de recursos humanos da empresa. S\u00e3o etapas vitais no seu plano de RH, por isso dedique algum tempo a estudar e analisar a sua empresa para encontrar a melhor solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/a>Defini\u00e7\u00e3o das Pol\u00edticas de Recursos Humanos<\/strong><\/h2>\nAs pol\u00edticas de recursos humanos devem ser atualizadas segundo as exig\u00eancias e os desafios do plano estrat\u00e9gico de RH. As pol\u00edticas ir\u00e3o ditar as diretrizes do dia a dia do departamento de RH e incluir\u00e3o. Dessa forma, n\u00e3o podem faltar no plano de a\u00e7\u00e3o de RH pronto:<\/p>\n
Diretrizes para o processo de contrata\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/h3>\nAl\u00e9m das fun\u00e7\u00f5es detalhadas, contratos e compensa\u00e7\u00f5es para cada posi\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio decidir se o processo de contrata\u00e7\u00e3o ser\u00e1 interno ou externo. Isso quer dizer, esse processo ser\u00e1 feito pela pr\u00f3pria empresa ou por uma terceirizada? Ou seja. empresas de recrutamento externas.<\/p>\n
Diretrizes para a compensa\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/h3>\nVoc\u00ea ter\u00e1 que decidir sobre sal\u00e1rios e complementos ou pagamentos por horas extra. Esses s\u00e3o estabelecidos antes da contrata\u00e7\u00e3o, para voc\u00ea verificar que todas as despesas est\u00e3o em linha com o or\u00e7amento.<\/p>\n
Diretrizes para o desenvolvimento pessoal e profissional<\/strong><\/h3>\n\u00c9 importante cuidar das novas contrata\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m certificar que os colaboradores s\u00e9nior sintam que o seu trabalho \u00e9 valorizado. No seu plano de a\u00e7\u00e3o de RH pronto h\u00e1 uma parte do seu or\u00e7amento que ser\u00e1 dedicado \u00e0 forma\u00e7\u00e3o. O objetivo \u00e9 o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores e ajud\u00e1-los a atingir os seus pr\u00f3prios objetivos.<\/p>\n
Dentro das pol\u00edticas de RH deve estar inclu\u00eddo um guia de boas pr\u00e1ticas da empresa, com a sua vis\u00e3o e a sua miss\u00e3o, guia de boa conduta e de resolu\u00e7\u00e3o de conflitos.<\/p>\n
<\/a>Economize tempo e tenha um plano de a\u00e7\u00e3o de RH pronto com a Factorial<\/strong><\/h2>\nUm bom plano de gerenciamento de recursos humanos \u00e9 fundamental para o resultado final e realiza\u00e7\u00e3o dos objetivos da empresa. Mas tamb\u00e9m \u00e9 um trabalho dif\u00edcil que consome tempo se o RH n\u00e3o tiver as ferramentas adequadas.<\/p>\n
Com a Factorial, voc\u00ea pode criar o organograma<\/a> de modo r\u00e1pido e simples. Verificar quem \u00e9 o respons\u00e1vel e quais departamentos precisam de ajuda ou de uma reestrutura\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, com a Factorial, voc\u00ea ter\u00e1 relat\u00f3rios que ajudar\u00e3o a analisar o estado da empresa, para que o plano de RH seja mais eficaz e eficiente.<\/p>\n\u2705 <\/a>Construa seu plano de a\u00e7\u00e3o de RH com a Factorial! Diversas ferramentas para voc\u00ea se planejar, fa\u00e7a um teste!<\/a><\/strong><\/span><\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Por isso \u00e9 importante ter em mente algumas considera\u00e7\u00f5es muito importantes antes de delinear qualquer plano.<\/a><\/p>\n No in\u00edcio do ano, as empresas estabelecem um plano estrat\u00e9gico geral onde s\u00e3o definidos os objetivos-chave anuais, dos quais est\u00e1 dependente o plano de recursos humanos. Para conseguirmos exercer bem a nossa fun\u00e7\u00e3o dentro do departamento de recursos humanos devemos ter conhecer as repostas destas tr\u00eas perguntas:<\/p>\n \u00c9 por isto que \u00e9 muito importante uma boa comunica\u00e7\u00e3o entre o departamento de recursos humanos e a dire\u00e7\u00e3o da empresa, e que estes sejam completamente claros e honestos.<\/p>\n Os objetivos do plano estrat\u00e9gico da empresa s\u00e3o chamados objetivos a longo prazo<\/strong> e ajudar\u00e3o a medir o alcance do plano de recursos humanos. Estes objetivos podem ser divididos em:<\/p>\n S\u00e3o aqueles que se focam na atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talento, na motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores e no aumento do engagement<\/em> dos trabalhadores. Para coloc\u00e1-los em pr\u00e1tica, voc\u00ea deve considerar a experi\u00eancia do colaborador, onboarding<\/em> process<\/em>, planos de carreira, entre outros no seu plano de a\u00e7\u00e3o de RH pronto.<\/p>\n S\u00e3o aqueles que seguem a filosofia da empresa e ajudam a criar a cultura organizacional. Mostram o poder do departamento de RH e como este pode ajudar a melhorar a produtividade, o ambiente de trabalho e a qualidade de vida dos colaboradores. Ali\u00e1s, usando a mesma quantidade de tempo e seguindo as regula\u00e7\u00f5es trabalhistas.<\/p>\n <\/p>\n Assim que tiver tra\u00e7ados os objetivos, tanto para a empresa quanto para o departamento de recursos humanos, voc\u00ea pode come\u00e7ar a criar o plano de HR. Esse plano deve propor estrat\u00e9gias para que o departamento possa conseguir atingir estes objetivos.<\/p>\n Primeiro devemos designar uma pessoa respons\u00e1vel por criar e implementar esse planejamento de recursos humanos. Para as empresas mais pequenas provavelmente ser\u00e1 o CEO que est\u00e1 encarregado de tudo. Nas empresas ligeiramente maiores pode ser a pessoa respons\u00e1vel pelas tarefas de recursos humanos. J\u00e1 para as empresas m\u00e9dias, com diferentes perfis de RH, dever\u00e3o ser respons\u00e1veis cada um de uma tarefa dentro do mesmo plano com o respectivo objetivo. Se for necess\u00e1rio, o gestor de RH pode at\u00e9 dividir o departamento em subcategorias.<\/p>\n As ideias s\u00e3o melhor compreendidas com imagens, por isso criar um organograma da empresa pode ajudar. O organograma ir\u00e1 demonstrar:<\/p>\n A estrutura hier\u00e1rquica da empresa<\/strong>: Diretores, Gestores, Perfis Interm\u00e9dios, Colaboradores, etc.<\/p>\n Os diferentes departamentos que comp\u00f5em a empresa<\/strong>: Marketing, Vendas, Produto, Recursos Humanos, etc.<\/p>\n Posi\u00e7\u00f5es a preencher:\u00a0<\/strong>quais cargos ainda est\u00e3o vazios e como eles funcionam como ponte para as demais \u00e1reas.<\/p>\n O organograma ir\u00e1 depender do tamanho da empresa, obviamente, mas ir\u00e1 ser muito \u00fatil para o planeamento da for\u00e7a de trabalho. Ir\u00e1 mostrar quantas pessoas precisam ser contratadas e para quais posi\u00e7\u00f5es. De modo que, seja poss\u00edvel conseguir atingir os seus objetivos.<\/p>\n Gra\u00e7as ao organograma, \u00e9 poss\u00edvel descobrir as novas posi\u00e7\u00f5es a preencher este ano e como elas s\u00e3o essenciais para atingir os seus objetivos. No plano de a\u00e7\u00e3o de RH pronto estar\u00e3o:<\/p>\n Como voc\u00ea ver\u00e1, estes passos est\u00e3o sempre sujeitos \u00e0s pol\u00edticas de recursos humanos da empresa. S\u00e3o etapas vitais no seu plano de RH, por isso dedique algum tempo a estudar e analisar a sua empresa para encontrar a melhor solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n As pol\u00edticas de recursos humanos devem ser atualizadas segundo as exig\u00eancias e os desafios do plano estrat\u00e9gico de RH. As pol\u00edticas ir\u00e3o ditar as diretrizes do dia a dia do departamento de RH e incluir\u00e3o. Dessa forma, n\u00e3o podem faltar no plano de a\u00e7\u00e3o de RH pronto:<\/p>\n Al\u00e9m das fun\u00e7\u00f5es detalhadas, contratos e compensa\u00e7\u00f5es para cada posi\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio decidir se o processo de contrata\u00e7\u00e3o ser\u00e1 interno ou externo. Isso quer dizer, esse processo ser\u00e1 feito pela pr\u00f3pria empresa ou por uma terceirizada? Ou seja. empresas de recrutamento externas.<\/p>\n Voc\u00ea ter\u00e1 que decidir sobre sal\u00e1rios e complementos ou pagamentos por horas extra. Esses s\u00e3o estabelecidos antes da contrata\u00e7\u00e3o, para voc\u00ea verificar que todas as despesas est\u00e3o em linha com o or\u00e7amento.<\/p>\n \u00c9 importante cuidar das novas contrata\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m certificar que os colaboradores s\u00e9nior sintam que o seu trabalho \u00e9 valorizado. No seu plano de a\u00e7\u00e3o de RH pronto h\u00e1 uma parte do seu or\u00e7amento que ser\u00e1 dedicado \u00e0 forma\u00e7\u00e3o. O objetivo \u00e9 o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores e ajud\u00e1-los a atingir os seus pr\u00f3prios objetivos.<\/p>\n Dentro das pol\u00edticas de RH deve estar inclu\u00eddo um guia de boas pr\u00e1ticas da empresa, com a sua vis\u00e3o e a sua miss\u00e3o, guia de boa conduta e de resolu\u00e7\u00e3o de conflitos.<\/p>\n Um bom plano de gerenciamento de recursos humanos \u00e9 fundamental para o resultado final e realiza\u00e7\u00e3o dos objetivos da empresa. Mas tamb\u00e9m \u00e9 um trabalho dif\u00edcil que consome tempo se o RH n\u00e3o tiver as ferramentas adequadas.<\/p>\n Com a Factorial, voc\u00ea pode criar o organograma<\/a> de modo r\u00e1pido e simples. Verificar quem \u00e9 o respons\u00e1vel e quais departamentos precisam de ajuda ou de uma reestrutura\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, com a Factorial, voc\u00ea ter\u00e1 relat\u00f3rios que ajudar\u00e3o a analisar o estado da empresa, para que o plano de RH seja mais eficaz e eficiente.<\/p>\nPlano de RH de uma empresa: o contexto<\/strong><\/h2>\n
\n
\nS\u00f3 se identificarmos os problemas da empresa e as solu\u00e7\u00f5es adequadas para as melhorar \u00e9 que poderemos avan\u00e7ar de verdade. De nada serve continuar a cometer os mesmos erros, e acumul\u00e1-los at\u00e9 que estes comecem a trazer preju\u00edzos.<\/li>\n
\nAnalisar as tend\u00eancias do seu setor \u00e9 fundamental. Esteja a par das novas mudan\u00e7as, dos eventos e das atividades que ir\u00e3o decorrer nos pr\u00f3ximos meses e saiba como estes influenciar\u00e3o o seu mercado. Assim, voc\u00ea pode se preparar, adaptar e aproveitar essas novidades. Por exemplo, se a sua empresa vai passar por uma transforma\u00e7\u00e3o digital, voc\u00ea deve pensar como isso ir\u00e1 impactar os seus colaboradores.<\/li>\n
\nDepois de olhar para fora, \u00e9 hora de analisar o interior da empresas e estudar o estado dela e dos seus colaboradores. Com a Factorial, por exemplo, voc\u00ea pode criar relat\u00f3rios de recursos humanos que d\u00e3o uma perspetiva gr\u00e1fica da empresa e que proporcionar\u00e3o uma ideia do que pode melhorar. Uma alta taxa de turnover<\/em>? Pouca motiva\u00e7\u00e3o? \u00c9 importante realizar este acompanhamento e encontrar solu\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n<\/a>Objetivos do Plano de A\u00e7\u00e3o de RH pronto<\/strong><\/h2>\n
\n
\n
<\/a><\/p>\n<\/a>Definir Responsabilidades<\/strong><\/h2>\n
<\/a>Identificar Cargos Abertos<\/strong><\/h2>\n
\n
<\/a>Defini\u00e7\u00e3o das Pol\u00edticas de Recursos Humanos<\/strong><\/h2>\n
Diretrizes para o processo de contrata\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/h3>\n
Diretrizes para a compensa\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/h3>\n
Diretrizes para o desenvolvimento pessoal e profissional<\/strong><\/h3>\n
<\/a>Economize tempo e tenha um plano de a\u00e7\u00e3o de RH pronto com a Factorial<\/strong><\/h2>\n
\u2705 <\/a>Construa seu plano de a\u00e7\u00e3o de RH com a Factorial! Diversas ferramentas para voc\u00ea se planejar, fa\u00e7a um teste!<\/a><\/strong><\/span><\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"